产品运营

私域,数字化时代的「金矿」

线上流量红利不再,此时,品牌商家若想获得长效增长,则可能会将目光转向私域,而私域也的确凭借其优势成为品牌商家们着重关注的运营层面。那么,我们如何理解私域?本文作者发表了他对私域的看法,一起来看一下。当流量时代的红利不再,人们开始将目光越来越多地聚焦在了私域流量身上。无论是SaaS平台,还是传统商家们,几乎都在将私域当成是日常运营的重点。现在,你随便走进一家商店,或

APP 的盈利模式是什么样的?一个免费 APP 怎么赚钱?

如今的APP模板众多,随便套用就能生成一个免费的APP,目前市面上也有众多APP是免费的,比如“今日头条”、“知乎”、”快手”等等,那么这些APP是如何盈利的呢?这里对市场上手机APP产品的隐形盈利方式做一个汇总,希望对大家的有所帮助。1、品牌宣传:对于很多企业类型的APP来说,APP的作用不一定非得上线电商系统。通过APP的方式对企业的品牌实力、发展历程、产品等进行更加详

产品经理剖析圣诞帽刷爆朋友圈的秘密

对于产品同学,我们如何从这一场营销活动如何得到反思?笔者就借此分享一下自己的见解。微信朋友圈晚上12点开始频繁的出现@微信官方这个字端,让我也一开始认为微信又和以前一样做一些圣诞的special活动,给予用户一些操作,反映出特别的效果。比如类似:情人节、春节等特殊时期才会有效果的表情包和文字输入。到早上11点,朋友圈仍然不断地扩散相应的@微信官方朋友圈语句,最终虽然我没有实

程序员转型做产品运营丨如何革新3座大山

互联网行业经常会出现这种情况:原来做程序员的人后来转去产品运营部做起了产品运营工作。来到一个相对陌生的环境,有些人始终不适应,以失败告终;还有一些人过渡很快,马上就能如鱼得水,甚至成为业界翘楚。那么从程序员到产品运营我们应该注意些什么?如何革新才能转型的成功呢?已经有不少大牛给出了较为全面且专业的建议,而本文则从另外一些角度给出建议,希望能对转型来的产品运营有所帮助。首先革

互联网思维是一面照妖镜

谁也没互联网思维活的累,2013年它几乎接受了你能想到的所有体位的凌辱!它与「小姐、同志」等词汇一样在我们这个神奇的国度被严重误读!于独特体位而言,全民妖魔化的背景下阿表必须予以当头棒喝彰显逼格不流俗,于理而言互联网思维还是个孩子,是时候给它来个平反了!互联网思维是一个「体词性偏正词组」,类似的词组还有有:胖师傅、野生动物、爱头条的汪峰等等。这些词组的鲜明特征就是定语从领属

如何在短时间内做成超级大号?这条规律或许能给你一些帮助

为什么进入超级大号序列不用讨论吧?那是无数目光、优质客户、超高收入的真正云集之地啊!我们只要关心一个问题即足够,怎么进?进入2017年,如果还想在短时间内做成超级大号,我们观察到的这些规律或许能给你一些参考。第一条是你站立的位置。或者说,你是希望用什么身份来提供什么内容?第一个答案是专家。年底梳理新进入超级大号序列中的自媒体,普遍发现他们都是以准专家的身份进入,比如“贾客虫

想做好运营,先搞清楚运营的最终目的

「运营」的核心目的关于什么是「运营」,以及运营的核心目的,在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的,做运营的核心目的就是要让产品活得更久,活得更好。因为,如果产品都没有了,运营也就没有了,所以,要聊运营,首先要聊产品。但产品我就不聊了,聊来聊去,都绕不过几个关键词:用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。对于运营来说,如果核心目的是让产品活得更久、活

KPI没达标?看看直播平台如何策划年度庆典活动,踢好临门一脚

2018即将来临,你的KPI达标了吗?如果没有,你需要趁着最后的这20天策划一场年末庆典活动,趁着最后一个月再拉拉业绩。年终活动也是各大电商平台乐此不疲的年末促销活动,今天给大家分析的不是电商行业的大促活动,而是当下火热的直播平台的年度庆典活动,为什么要分析直播行业,个人觉得,直播的是最容易玩出花来的行业,他们有才华横溢的主播,有各式各样活跃的粉丝群体,还有类似于经纪人角色

杜绝沦为亏钱的运营,零成本引爆利润,让老板掏钱涨薪的”四大原则”

做一场运营活动,成本自然是需要着重考虑的。如果效果不变的情况下,能减少成本自然是最好。本文作者根据自身工作经验,分享了在零成本运作项目时所遵循的“四大原则“,对此展开了分析,希望对你有帮助。在上一篇《遇到抠门老板,怎么0成本运营,出色完成业绩》中,提到了我是如何在Boss的威吓中,被迫(没退路,要养家)采用零成本(老板常说:只要不花钱,运营当然就不会亏钱)的办法,

骗子的营销套路:直指人心的恐惧营销应如何运用?

今天,我们一起来看看诈骗套路中有什么奥秘。我们不欺骗用户,但不妨借助其伎俩中的营销思维、文字技巧,让传播效力成倍增长。经验丰富的网络巨头,也曾被气功大师的套路所迷惑;才思聪慧的清华教授,同样在诈骗手段的蛊惑下损失千万。骗子们工作的起点,其实和无数产品人、运营人一样,挖掘需求、创造需求。虽然没有切实的产品能解决用户的真正需求,但他们仍可以让受害者为虚假的产品买单。为什么骗子没

关于产品和运营的自问自答

每天问自己一下问题,每天来质问下自己,或许会有一些不同的想法。▍我做过的运营类相关工作 微信公众号运营(追热点,写文章,转发文章,评估效果) 主要涉及的内容:1.运营的目的是什么? 答:增粉,通过粉丝来实现盈利。2.运营的对象是谁? 答:根据公众号的定位来确定。比如立知是说求职类资讯的,那么它的对象则是有求职意愿的学生群体。3.运营的手段有哪些? 答:除了每日的文章推送之外

在线教育:做好PPT让课程价值跃升10倍

做PPT,也是一门硬功夫,但是很多人会在当中经历很多折磨,或者是在当中彷徨很久,也经历过各种各样的弯路。希望今天这篇文章能够帮助大家快速地去解决当中的一些问题,避免走弯路,直达我们的目的地。PPT往往是这个世界上最强大的沟通工具,因为很多时候大家能够在课堂上能够看得到的第一眼除了你的个人面貌之外,其实就是你的PPT。其中第一块就是关于PPT的全局化的提升,第二块

为什么你看了那么多运营干货,却依然没有提升?

或许大多时候,我们都在做无用之功吧。我接触到的很多做运营的同学,都还是蛮积极上进的,为了能够提升自己,会去听线上的分享课、去看运营方面的书籍、去看各种各样的干货文章,就这样一直不断坚持着。然而,等到一两年之后,回头一看,自己似乎并没有很大的提升,甚至依然停留在原地,那之前付出的时间和精力岂不是白白浪费掉了?那么问题出在哪里了呢?我根据一些同学的反馈和自己的切身体会,发现问题

kinvv:小密圈适合做内容沉淀吗?

小密圈很年轻,但我用小密圈近1年了,应该算老用户。看我在此话题下的个签就知道。在此回答下做一个梳理,给出四条小密圈的优势来,希望对你有价值。小密圈适合做内容沉淀吗?小密圈是一个社群容器,主要用来搭建和承载线上社群活动。当我们谈及小密圈内容沉淀的优势时,我们很容易想到,与其做比较的,是如下这些社群容器:– QQ群;– 微信群;– 线上论坛;– 支付宝收费群;QQ群历史悠久,众

“热点”营销已死

我倒不是说“蹭热点”不行了,而是说,当下运用“热点”营销的营销人太多了,以至于把“热点”本身营销了,而没有营销到产品/品牌。文章开头,我们要来说一个古老的故事。去年12月6日,日本京都的HIT-POINT公司推出《旅行青蛙》,市场反应很平淡。1个月后,互联网在把它推到了App Store的第一排名。我是没弄明白,它的社会化传播为什么会有这么快?但是营销人们是非常敏锐的,他们

基于POI和地理围栏的精细化运营实践

基于LBS与POI,运营人员可以拥有更多的手段实现精准营销和精细化运营,不过在此之前,你需要先了解LBS和POI的定义及区别。本篇文章里,作者就二者的定义,以及基于POI和地理围栏的运营应用场景等方面做了总结,一起来看一下。记得大学时,每年暑期开学,校园里各个运营商摊位卖手机、卖号卡,毕业工作后,互联网浪潮兴起,中午办公园区吃饭看到路边各种小桌子、小推车进行App

未来,全栈运营可能比专家运营更吃香

都说全栈运营就是打杂的,会作图,会分析数据,会出方案,大事小事全包毫无压力。而专家运营专研于某一个领域,或许能成为一个领域的佼佼者,但是一旦出了这一亩三分地就变得一无是处。是做全栈经营好呢,还是专家经营好呢?就笔者看来,全栈经营或许在未来的互联网行业中会更加吃香。运营分两种——一种是什么都做,什么都懂,比如:会作图,会分析数据,会出方案等等,俗称万金油,雅称全栈运营;另外一

新零售环境下的运营支撑

随着社会发展的变迁,零售行业也发生了变革,在科技、文化等因素的驱动下,迎来了“新零售”,那么新零售下的运营重点在哪里?文章为你解读。人类社会自从有商品交易开始就有零售行业。随着社会的发展变迁,零售行业经历了游走叫卖、到店消费、电子商务三种形态。当下正在发生并快速演进着第四种形态,即所谓的“新零售”。零售形态是多变的,但零售的本质是不变,是要去解决”人、货、场“供需关系的平衡

案例分析:国际版淘宝是如何走向全球的?

AliExpress 开发者成功的关键在于将注意力集中在用户的需求上,用户可以在自己喜欢的设备上随时随地进行购物。今天,低头族随处可见。我们不禁自问:到底是我们在控制智能手机还是这些机器们控制着我们的生活?任你怎么迷惑与自问,还是有不少移动互联网企业以势不可挡的速度崛起着。我们今天推出的成功案例就是崛起者中的一员 - AliExpress(全球速卖通,俗称“国际版淘宝”)。

如何维系好种子用户,让其对产品进行优化和传播呢?

种子用户的维系,实际上就是沟通的问题,自家产品满足用户的需求,运营人员将种子用户关系维系好了,种子用户自然愿意留下来玩,他们的价值也就显现出来了。事实上,99%的产品都会失败,大部分失败原因是没有验证好产品模式。产品模式是否正确,是影响产品生命周期最根本的因素。要验证产品模式,最重要的是用户的质量。在产品成型之初,需要引入种子用户,对我们的产品模式进行验证。引入种子用户,需