产品增长之付费式增长

前两篇分别从用户粘性角度和传播角度介绍了产品增长的两个角度,这一篇从付费角度来介绍一下增长。一、付费式增长概念1.1 付费式增长概念产品除了自增长外,要想

如何建立系统的互联网运营知识体系?

互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出,“看过很多道理,却依旧不懂运营”这样的感叹。总结下来,这些现象是这样的:1、只收藏不阅读,以至于收藏的内容过多,已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎

做运营,如何与其他部门进行有效的沟通?

从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情。在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的。在和各个部门的配合中,沟通是非常重要的,良好的沟通往往可以使配合更加有效,项目推进也会比较顺利。在和不同的部门沟通中,自然也会有些不同的技巧,今天就来聊聊运营中,和其他部门沟通的技巧。和产品的沟通 产品和运营其实是一条船上的人,两者是处

同是网络媒体,为何有的风生水起,有的无人问津?

互联网于1994年正式进入我国以来,新浪、网易、搜狐、腾讯和凤凰新媒体等市场化网络媒体依次成立。同时期,人民网、中国网、新华网、光明网、国际在线、东方网和千龙网等体制内网络媒体也纷纷创立。20多年过去了,市场化的网络媒体不断进化、高速发展,体制内的网络媒体却缓慢前行。为何二者的差距越来越大?首先,市场红利是根源。 创立之初,体制内网络媒体获得的制度红利就远远高于市场化网络媒

一款内容付费产品的运营之道

罗振宇和李翔合作打造的《李翔商业内参》于2016年5月26日在得到app上正式上线。老罗宣称:马云是它的第一号用户,并且亲自录了一段60秒的语音为它站台。好奇心驱动下,笔者也订阅了一份,截止6月16号,订阅人数已经破五万。按每份199元的订阅费来算,该内参的营收20天已经破千万,可谓大火。毫无疑问,李翔辞职创业后打造的这款产品已经成功。那么我们从产品设计和运营的角度上来看看

数据驱动产品和运营决策

主要是围绕如何用数据驱动产品和运营决策,内容分成四部分:1.数据驱动让业务人员真正掌握数据,自助式满足数据需求,数据驱动决策,可以解决许多常见问题。认识数据金字塔。在我看来数据可以做内容非常多,但是都需要先把底层的数据建好,然后在这个基础上创新一系列算法。现在大家对数据的认识可能还在产品感应、运营分析方面,但是再过两年,可能更重要的是怎么让数据在产品中流动起来。首先想一想我

小米手机 6 主题文案背后的秘密

2017年4月19日,“经历7年的锻造以及203天的等待,”小米在北京工业大学体育馆发布了小米手机6。俗话说的好:“内行看门道,外行看热闹”。唐砖家这次也充满期待看看小米手机6的文案是否“令人叫绝”。很遗憾,这次小米手机6没一句“令人叫绝”的话语,着实让唐砖家很失望。但这次小米手机6的电商主题海报文案值得大家学习。这里唐砖家来分析分析这些文案背后的秘密。01 小米手机6

微博,真的能引领中国社交广告的发展么?

微博作为国内典型的社交网络代表,它的商业化一直为业内人士关注。而要分析微博的商业化成功与否,这里有一个简单的参考答案:在微博初期,营销大号曾一度疯狂,甚至有人说微博成也营销大号,败也营销大号。再到如今,那些营销大号早已风光不再,可微博还是那个微博,微博自身的营销价值反而越来越强大了。决定微博营销价值的两个重要原因根本上,是庞大的活跃用户基础以及移动端用户的规模化,决定了微博

从《天才枪手》看,运营鬼才都有哪些特质?

都是看电影,他却结合自己的专业知识写下了自我感悟,或许这就是人与人的不同之处吧。趁着休年假比较闲,抽时间刷了豆瓣8.2的《天才枪手》。电影主角叫lynn,她不仅是学校的无双学霸,业余时间还给学渣开小灶,提供各种类型考试的标准答案,赚点零花钱。此举发扬了先富带后富,共同奔小康的先进精神,带领学渣们逆袭全国考试,冲出亚洲。在一次几千万的STIC考试项目中,因队友班克操作走位失误

从 0 到 40 万社群运营老司机,带你跨越社群这道坎

以下为Rae第一期社群运营课程《带你玩转风格化社群》第一小节“跨越社群冷启动”的精华版笔记。在课程开始之前,想要特别感谢一下,在这背后推动我勇敢踏出这一步的好朋友们,让我在2017年来临之际,大大的完成了一次挑战。这次课程能够出世,是背后的朋友,以及学员们帮助我一起成就的,你们都是我的贵人。运营是一种动态的过程,绝对没有谁敢说自己是社群运营的鼻祖,或者是最高成就者。即便已经

理想中的产品运营师,是具备这样的思维……

产品运营不分家,而产品运营师是这个时代最需要的。产品运营不分家,好的产品策划的产品经理一定是具备很强的产品运营的能力。随着更多的产品运营的岗位诞生。产品运营基本决定了一款产品的命运。特别是现在产品同质化现在,好的产品功能不再可以单一就打败对手了。 而是需要好的运营策略和机制激活用户,与用户做朋友。 一、产品与运营思维完美结合产品经理需要全局观,强大的逻辑推导能力,产品远见。

知乎机构账号一周年,是品牌的鸡肋还是机会?

不是知乎在商业化上不成熟,而是知乎在商业化上习惯于克制。因此,知乎机构号将在克制中前行。在知乎站内问题“运营知乎机构帐号是怎样一种体验?”下,不少品牌的机构帐号运营者回答里提到,相比紧跟热点做高产内容、设计卖萌自黑人设,知乎用户更注重的是内容的高质量,这对他们来说是有别于其他平台的挑战。在挑战之外,机构帐号还给知乎和品牌带来了什么?观察机构帐号过去一年的成长历程,机构帐号已

支付宝、微信、百度的小程序新逻辑

从小程序运作逻辑的角度上看,其寄生在平台之上,对于平台的引流方面在一定程度上也是大有可观。在流量获取成本逐渐走高的情况下,互联网巨头们自然不会放过任何能给自家头

高效利用案例,做好活动策划只要3步

对于刚刚进入职场的新人而言,在工作之中,总会经历过这样的烦恼?U盘、网盘、硬盘中放满了各类ppt策划案,不知道如何运用?明明之前记得某个案例内容,但是无法落地

焦虑的微信公众号

产品的简单易用是微信一直以来秉持的观点。自上线以来,微信每次增加新功能都无比谨慎,不想打破其“效率工具”的本质;但近段时间,占据微信内容生态半壁江山的公众号却

产品运营如何提升用户留存率?

前段时间在知乎上看到一个很可爱的比喻——用户维系就好像追女神,怎么才能将女神追到手?总需要一些套路和方法。看,就是这个可爱的比喻:常说方法总比困难多,这套有趣

知识库产品大多是无用垃圾

为什么写这篇文章?有3个原因:帮前客户做解决方案预研;见过太多失败案例;市面上缺少满意的产品。照例,先说下笔者的视角基础,笔者前公司有自己的知识库产品,所在

如何把运营工作做好

这几天我研究了一个新的课题:股权结构。在做品牌咨询时,看到了两个迅速发展的餐饮品牌“某家德”和“某莱士”,他们的扩张速度远超过同类品牌。本着凡事存在即有缘由的