让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控

计划不如变化快！

计划为什么不管用？

计划、计划，纸上画画！

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这是郭致星老师给华为讲授《让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控》的课件，原文分享给大家。

1.为什么理论不“实用”？

关于制定项目计划的书籍汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常被讨论。

但实际工作中却往往没有那么美好，项目是独特的，在某种程度上都具有创新性，因而它们都充满不确定因素、都包含风险。

在项目计划时，人们倾向于乐观，而实际过程却是曲折的。

2.计划的常见问题

项目管理者们在制定项目计划时基本上都以完备的工作要素为假定。

遗憾的是，实际项目中，尤其是创新性较强的或者涉及干系人较为复杂的项目，这些假设存在明显的问题。

3.现实工作的条件限制

4.两种声音及其危害

基础不成立的方法自然让人感觉不“实用”。

我常听到的两种声音：一是抱怨理论纸上谈兵、不接地气；二是抱怨公司管理不正规，项目管理比较业余。

这种抱怨会让项目管理者有一种无力感，客观上限制了找到可行方案的可能。

5.制定计划的基本流程

6.计划四级计划体系

7.项目计划的内容

8.计划管理九阴真经

9.计划三大作用

10.计划与痛苦曲线

11.计划使项目难度提前并有效降低难度

12.计划是花费最少影响最大的工作

13.计划的三种形式

14.随时准备重新做计划

15.走哪条路？

16.这计划怎么办？

17.小心不确定条件下计划的三大陷阱

18.判断计划有效性的标准

19.你该盯着什么？

20.里程碑节点比验收节点更重要

21.5分钟站立会议

22.任务墙

关键字：产品经理, 计划

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