项目

说说看板在项目中的应用

一、关于项目1.1 概述在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。 好比一个蚁群，有蚁后，也有默默无闻的蚁兵们。蚁后负责命令大家搬食物，先搬这块再搬那块，蚁兵负责搬，大家排成长队互相传递食物；最后，蚂蚁将大于自身体重几千甚至几万倍的食物分解搬运到了另一个地方。1.2 团队组成在现在互联网企业内，一个项目也需要由
产品经理 2017年06月29日

一张图读懂项目管理：项目管理中的角色

项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；项目管理过程受制于时间、人力、资源等
产品经理 2017年12月27日

产品项目管理四要素

好的项目管理，可以试着从文中的四个方面去着。互联网的快节奏发展，对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说，产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。互联网是很讲究“天时地利”，一旦战术执行不到位，很容易错过时机，让战略失效。尤其是运营导向的产品项目，这就要求严格的项目管理，来保证需求及时完成。当然，有人说可以安排提前量和项目余量，避免
产品经理 2017年12月20日

运营必备思维：项目管理思维的基本框架

很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？首先，所谓项目就是指 为完成一项活动而做的一次性的努力， 可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项目、也可以是个人出行项目……我们身边的所有事情几乎都可以做为项目而存在，因为这些事都满足这些条件：有特定目标，具有不同程
产品运营 2017年11月17日

PM 必修干货：快速建立项目风险管理

只有对风险进行良好把控，才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享，希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。我们认为项目风险源于任何项目中都存在不确定性。”“风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或
产品经理 2017年09月26日

项目失败的 10 大原因，数数你的项目占了几个

＃00 引言 项目的成功可能会找出无数个因素， 但我们往往更加关注是不是哪些地方没有做到导致了更多项目的彻底失败， 很多项目失败都是出于同样的原因。下面这10个原因在大部分项目中或多或少都出现过，这些原因在某种程度上影响到项目的成功交付，严重的时候就会导致项目出现重大危机无法成功。＃01 大的项目范围变更 所谓的项目范围就是你应该要做的事情，与此相反的就是不应该去做额外多的
产品经理 2017年08月25日

初创公司的产品经理如何有效地进行项目管理，推动项目发展？

初创公司一般不设项目管理岗，一般是产品经理或者技术负责人担当。如果产品经理来进行项目管理，产品经理通常不懂技术，在时间节点的把控上并没有把握。如果技术负责人来进行项目管理，那么如果产品需求有变动的话通常跟产品经理沟通不畅，导致项目延误，无法达到实际效果。我个人建议由产品经理来承担项目管理的角色，这是产品经理未来发展必不可少的技能之一，当然由于目前此前各大公司设置专岗：项目经
产品经理 2017年08月24日

产品设想：大学“合伙人”平台产品的可行性验证

文章针对“合伙人”产品的可行性展开分析，希望其中的思路和方法可以給大家提供些参考。产品简介现在假设有个这么一个产品，产品名叫“合伙人”，目标用户是在校大学生，解决的需求是帮助大学生组建团队。这篇文章就是分析此种产品的可行性，它到底有没有可能成为一个成功的产品。适配场景以下六个使用场景能帮助你更好地理解这个平台：场景一：参与BAB比赛的Planter项目组需要技术资源，但是在
产品经理 2017年08月10日

没有权力，怎么做项目管理？

“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好
职场攻略 2017年08月09日