需求变更

产品经理经常做的「10件错事」,你犯了么?

我最近挖了不少坑,做了不少看起来像对的错事,可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我,他今天又「亲手」给自己挖了多少坑,而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑,似笑非笑,互道一声「兄弟安好」,继续回去挖坑了,噢,错了,是填坑。如同我之前所说,其实产品经理有的时候是很无奈的,受限制的因素有很多,但是又处在驱动的这个角色,所以只能严防死守,降低发生问题的概率,只可惜有时候

干货|如何控制软件需求变更

从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作,名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』,作者康斯太勃尔,英国的著名油画家。某年某月的某一天,康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生(后面简称大鱼)家里玩。大鱼主教跟画家先生说:“亲爱的画家,你帮我画一幅画吧。把我和我美丽的妻子以及我这大教堂一起画到画里。我要把画留在教堂,成为镇堂之宝。当然,我是给钱的,于

你有哪些策略应对不断的需求变更?

不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念:一个产品是由一个或多个项目组成,而一个项目可以是一个版本,也可以是一个模块功能。也就是,为了降低耦合度和管理的难度,一个项目不应当出现

需求经常变更,你该怎么办?

在日常工作中,我们偶尔会遇到需求反复变更的情况,做到一半需求更改,搞得大家都很烦恼。那么,如何避免这种情况的发生以及该如何应对这种情况,协调好团队中的关系?本文从变更原因出发,总结出现需求变更的应对策略以及如何避免的方法,一起来看看。我们在日常工作当中,或多或少都会遇到需求经常反复变更的情况。不是在需求分析当中变更要求,就是在开发过程中变更需求,搞得大家都很烦恼,

作为产品经理,如何应对不断变化的需求?

不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念:一个产品是由一个或多个项目组成,而一个项目可以是一个版本,也可以是一个模块功能。也就是,为了降低耦合度和管理的难度,一个项目不应当出现

2个策略,应对临时需求变更

大家好,我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑,有些是与程序员的,有些是与老板的。临时需求变更以及需求沟通不畅是产品经理界普遍存在的问题。无论是B端的产品

产品经理如何减少需求变更?

各位小伙伴,作为一名产品经理,不知道你们在工作过程中,有没有遇到过这种情况,已经交付给开发的需求经常发生变更,每次变更都要改原型、改文档,研发要重新评估需求,设

To B | 需求频繁变更,怎么办?

作为产品经理,最常打交道的一个词就是“需求”,从需求调研、需求池、需求优先级、需求文档(PRD)、需求排期、需求迭代、需求分析,“需求”贯穿整个产品设计的过程。

需求经常变更,你该怎么办?

我们在日常工作当中,或多或少都会遇到需求经常反复变更的情况。不是在需求分析当中变更要求,就是在开发过程中变更需求,搞得大家都很烦恼,那么遇到这样的情况,我们应该