给进销存加点服务关系管理如何? 进销存 管理是一个老得不能再老的话题,自有信息化这个概念伊始,差不多就已经开始有进销存软件。二十几年间,除了样子些许变化以外,管理套路都是一样的,还是“原来的配方,还是熟悉的味道”。在这二十几年里,企业管理系统可谓是有翻天覆地的改变。尤其是
聊聊进销存 - 最小可行产品 但凡涉及到货品这一概念的商业形态,基本上离不开进销存管理,而一些有资的企业可能会使用功能上更加强大的ERP系统,但从本质上讲,都是为了更准确更方便去解决【货】与【账】之间的关系,这也是进销存系统解决问题最重要的诉求层面。本文将尝试通过MVP
以 MVP 思维,解析最小可行的进销存产品 本文将尝试通过MVP(最小可行产品)思维,解构最小可行的进销存产品,以达到对进销存产品有入门的雏形认知。但凡涉及到货品这一概念的商业形态,基本上离不开进销存管理,而一些有资源的企业可能会使用功能上更加强大的ERP系统,但从本质上讲,都是为了
进销存的业务管理搭建和实现 进销存系统,在满足业务需求之余,往往由于业务需要,跨组织跨部门的多线程协作相当多见,也正由于这种特殊性,大多数情况下进销存系统也需满足管理上的需求。进销存的天然管理属性也许你会问,进销存到底有哪些管理需求?那么简单举个例子,比如采购物料,在
2017下半年产品工作小结|这5个月里,我认识了餐饮供应链产品 2017年下半年,我加入了一家互联网餐厅服务公司,做餐饮供应链产品。餐饮服务,对于我来说是从未接触过的领域,而且逐渐体会到这个领域的业务场景本身的复杂性和用户操作习惯、理解程度之间的矛盾性,是产品规划的主要难点。故在此做个简结。业务场景及理
这才是真正的商品分析,而不是罗列进销存 商品分析是电商、零售、消费品等多行业的重要分析内容。今天系统分享下,商品分析的底层逻辑与思路。一、从最基础的进销存开始商品运作,简单说就是:进货→卖货→再进货。只不过这里有两条隐藏要求:在商品卖光以前