给进销存加点服务关系管理如何？ 进销存 管理是一个老得不能再老的话题，自有信息化这个概念伊始，差不多就已经开始有进销存软件。二十几年间，除了样子些许变化以外，管理套路都是一样的，还是“原来的配方，还是熟悉的味道”。在这二十几年里，企业管理系统可谓是有翻天覆地的改变。尤其是
聊聊进销存 - 最小可行产品 但凡涉及到货品这一概念的商业形态，基本上离不开进销存管理，而一些有资的企业可能会使用功能上更加强大的ERP系统，但从本质上讲，都是为了更准确更方便去解决【货】与【账】之间的关系，这也是进销存系统解决问题最重要的诉求层面。本文将尝试通过MVP
以 MVP 思维，解析最小可行的进销存产品 本文将尝试通过MVP（最小可行产品）思维，解构最小可行的进销存产品，以达到对进销存产品有入门的雏形认知。但凡涉及到货品这一概念的商业形态，基本上离不开进销存管理，而一些有资源的企业可能会使用功能上更加强大的ERP系统，但从本质上讲，都是为了
进销存的业务管理搭建和实现 进销存系统，在满足业务需求之余，往往由于业务需要，跨组织跨部门的多线程协作相当多见，也正由于这种特殊性，大多数情况下进销存系统也需满足管理上的需求。进销存的天然管理属性也许你会问，进销存到底有哪些管理需求？那么简单举个例子，比如采购物料，在
2017下半年产品工作小结｜这5个月里，我认识了餐饮供应链产品 2017年下半年，我加入了一家互联网餐厅服务公司，做餐饮供应链产品。餐饮服务，对于我来说是从未接触过的领域，而且逐渐体会到这个领域的业务场景本身的复杂性和用户操作习惯、理解程度之间的矛盾性，是产品规划的主要难点。故在此做个简结。业务场景及理
这才是真正的商品分析，而不是罗列进销存 商品分析是电商、零售、消费品等多行业的重要分析内容。今天系统分享下，商品分析的底层逻辑与思路。一、从最基础的进销存开始商品运作，简单说就是：进货→卖货→再进货。只不过这里有两条隐藏要求：在商品卖光以前
