把对战争的视角运用在运营工作中 本文将从4种战争,游击战、侧翼战、进攻战、防御战;和分别对应4种不同时期的公司,创业期、成长期、独角兽、寡头进行展开分析运营工作。在商业战争中,大家都做同样的事情我们如何比别人强,是当下对运营能力的考验,我们这个话题讨论,如何把对战争的视角
七把刷子,五大方向全面解析你玩转运营岗的能力 谁都可以做运营?瞎说。想要能够玩转运营,还是有难度滴。赶紧瞅瞅自己运营岗位的胜任程度。别进了庙后,才发现只能扫地、撞钟、打水。坊间流传着这样一种说法,说运营门槛低,还有人甚至说不需要门槛,谁都可以做运营。当然流传必定不是空穴来风,也有导致传
想要成为一名优秀的运营总监,目标拆解是必须要掌握的核心能力 开头咱们先来思考几个问题:作为一名运营总监,不具备具体执行层面的操作实力有问题么?作为一名运营总监,不具备社群运营的具体操作能力有问题么?作为一名运营总监,
创业公司做运营,需要持续精进的4项核心能力 经历过多年创业公司工作,尤其是近一年的工作,还看到身边认识的一些创业公司工作的运营人,最深的体会是:不管一个人曾经的工作、学历等背景如何,进入创业公司做运营,就
营销增长:一文掌握华为智能运营平台的4大能力! 艾瑞发布的《移动应用运营增长洞察白皮书》指出,在过往的流量红利时期,运营人员无需过多考虑获客难度和用户增长的天花板,在各个渠道以饱和式投放即可快速实现用户增长。