把对战争的视角运用在运营工作中 本文将从4种战争，游击战、侧翼战、进攻战、防御战；和分别对应4种不同时期的公司，创业期、成长期、独角兽、寡头进行展开分析运营工作。在商业战争中，大家都做同样的事情我们如何比别人强，是当下对运营能力的考验，我们这个话题讨论，如何把对战争的视角
七把刷子，五大方向全面解析你玩转运营岗的能力 谁都可以做运营？瞎说。想要能够玩转运营，还是有难度滴。赶紧瞅瞅自己运营岗位的胜任程度。别进了庙后，才发现只能扫地、撞钟、打水。坊间流传着这样一种说法，说运营门槛低，还有人甚至说不需要门槛，谁都可以做运营。当然流传必定不是空穴来风，也有导致传
想要成为一名优秀的运营总监，目标拆解是必须要掌握的核心能力 开头咱们先来思考几个问题：作为一名运营总监，不具备具体执行层面的操作实力有问题么？作为一名运营总监，不具备社群运营的具体操作能力有问题么？作为一名运营总监，
创业公司做运营，需要持续精进的4项核心能力 经历过多年创业公司工作，尤其是近一年的工作，还看到身边认识的一些创业公司工作的运营人，最深的体会是：不管一个人曾经的工作、学历等背景如何，进入创业公司做运营，就
营销增长：一文掌握华为智能运营平台的4大能力！ 艾瑞发布的《移动应用运营增长洞察白皮书》指出，在过往的流量红利时期，运营人员无需过多考虑获客难度和用户增长的天花板，在各个渠道以饱和式投放即可快速实现用户增长。
