如何撰写活动背景？从4 个角度找到自己“为什么要做活动”

本文作者结合自身经验与我们分享了一份优质的活动策划书要优先考虑的 4 个基础要素。本文最精彩之处在于他分享了活动背景的四个撰写技巧。enjoy~活动背景、活动目的、活动主题、活动时间，是一份优质的活动策划书必定优先考虑的 4 个基础的要素：活动背景活动主题活动目的活动时间为了让你们能够重视起我的这个观点，这里分享一个悲剧的案例。14 年 11 月，我刚入职贴吧就接手了一个《

产品运营 2017年11月27日

让一个活动有创意的7种方法

说到底，活动就是为了让更多的人来参与，而创意则是为了保障活动有更多的人来参与。做了很多的活动，在做活动前，总会组织团队一起头脑风暴如何把这个活动做出声量、做得有创意，每次头脑风暴出来很多idea，发现总有些规律可循。1. 时效性其实在运营这个领域中，还有个工作岗位是时效性运营，就是通过抓热点，合理的借力热点达到品牌传播的目的。有些时效性是可预见的，最简单的比如节日，有些时效

产品运营 2018年01月10日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对战略的运营（下）

本系列最后一篇，之前我们分别解析了势能和趋势，本篇我们解析战略，并做最终三者结合的总结。老规矩，张小龙金句开篇，我说的都是错的！战略是一个我们常常听到的词，很多人都在说，但很少人真的去深入研究。貌似所有决定未来的事情，都可以统称为战略。首先推荐一本书叫做《战略历程》，这本书总结了全球的十大战略学派：设计学派 ：我们比较熟知的SWOT分析，根据优势、劣势、机会、威胁等自身

产品运营 2018年01月25日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对势能的运营（上）

本文主要话题是围绕如何做势展开的，enjoy~运营之势、市、事俗话说高手做势、中手做市、低手做事，这句话在不同领域有不同的理论和解读，仅从字面上来看，势是势能、趋势；市是市场、效率；事是事情、工作。而在品牌运营中，势是发动机，市是引擎，事是燃料，这三点相互结合、相辅相成才可以做到效率最大化，如何运营做市和事，我们在之前的战争视角三篇已经围绕早期企业、成长期企业和成熟期独角兽

产品运营 2018年01月24日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对趋势的运营（中）

势的分类：势能、趋势、战略；《顶级运营和普通运营的一个分界线：对势能的运营（上）》我们这篇中解析了如何做势能，本篇我们延续未解析完的两个话题其中之一，分析趋势，开篇先植入张小龙的名言，我说的都是错的！趋势： 百度百科解释，事物发展的动向。流行： 百度百科解释，一种普遍的社会心理现象，指一段时间内出现的人们接受、采用的事物、观念、行为方式等，进而迅速消失的过程。顺势而

产品运营 2018年01月25日

网易开年大课刷屏：有人看到面子，有人看到里子

拉新并不难，难的是如何连接用户情感，怎样抓住用户的痛点。朋友圈刷屏的网易开年大课《网易运营方法论》最近开课了。除了既定老师以外，这个课程还有另外特邀了助阵嘉宾团，包括网易考拉海购Julia系列H5策划人、网易云音乐资深市场经理、资深网易用户研究主管等。事实证明，内容付费最本质的仍然是内容本身，微信刷屏和分发形式这些只是表层。内容为什么吸引用户以及为什么持续吸引用户，这才是关

运营 2018年01月29日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（九）：运营中的用户心理学

大家都知道，所有的运营都是围绕着用户展开的，能够掌握一些有效的用户心理学，对我们的日常工作就非常有帮助了。互联网思维里，不管是做产品的还是做运营的同学，经常会说到要如何利用人性，如何利用每个用户心中的“ 贪嗔痴 ”来做文章。确实，我们本篇中说到的一些用户心理学，也是有效的抓住了人性中的这些特征。先来聊一聊我理解的贪嗔痴： 这三点其实是我们在做用户运营中，理想中用

产品运营 2018年02月05日

有哪些利用「性」的运营案例？

本文作者将来盘点下那些跟“性”相关的运营案例，看其他产品的运营是如何利用“性”，来实现拉新、促活和曝光。enjoy~近期朋友圈在流传这样一张截图：岛国宫崎仙一家小酒馆，老板突发奇想，在门口摆放了一只人偶模特后，生意一下子红火的不行。哈哈老板果真是一位运营高手啊，深谙人性之道。利用“性”来达到吸眼球的效果，在很多产品的运营中随处可见。 今天就来盘点下那些跟“性”相关的运营

产品运营 2018年02月26日

从信息设置来看活动运营的五大黑技巧

运营活动如何更加“诱人”？吸引更多人参与？其中有不少套路，而这些套路很多人都心口不传。下面我给大家简单说下活动中常用的黑技巧，这些黑招不少大公司也在不断使用，而且很少有人直白的说出来，相信也有不少读者“被套路”过。不过先稍安勿躁，我们从用户的信息认知说起：第一个逻辑：人对信息的认知是情绪型的人倾向于接收信息所带来的情绪，而不是思考信息的合理性，而且即使是稍微思考一下就会发现

产品运营 2018年03月05日

提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正

本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~作为运营，身上会有一个重担：KPI。大多数互联网公司里面，运营都是背负KPI的，技术、设计、产品都是配合运营来做事的，能不能完成收益的KPI都落在了运营的身上。是否能完成KPI，决定了能不能带来有效产出，即：我们常说

产品经理 2018年03月20日