运营之路：鲜花掌声相伴，冷眼与碾压也相随

“这个人怎么这么笨，那么简单的东西都能出错。这下好了，白费了这么长时间。” “就是，又得重新弄了，坑人。看领导怎么收拾他。” “等着看好戏呗” “嘿嘿……”两个同事，说着我听不懂的方言，一唱一和的说着。而我，只能像傻子一样，木然的点头微笑。“你为什么做运营？”最近，一个朋友问了我这么一个问题。被他猛地这么一问，我脑袋一下子就空白了，怎么都想不起应该从何处开口。今天，恰逢我毕

产品运营 2017年12月02日

在日益严重的产品同质化下，运营该如何突围（一）

产品突围六字诀，本文先从“强运营”进行分析，下一篇在分析下“重推广”，注意不是简单的花钱买量的那种推广，而是多平台、多样式的软性推广，用以打造品牌口碑知名度。毫无疑问，现在已经进入了移动互联网下半场，移动APP的热潮已经减退，新的概念层出不穷。在新的事物大范围普及前，我们作为产品运营不得不面临当下，产品同质化严重、创新乏力、用户获取成本升高、收益下滑等等不利的现实情况，首当

产品运营 2017年10月18日

关于运营的几个错误认知：全栈运营或许是个正确的废概念

关于运营，这几个或许是让你错得很自信的错误认知。最近工作有点忙，很久没更新了，很多粉丝来问，颇为抱歉。先汇报一下最近的工作情况，我换了一个新部门，整体的工作状态、自信心恢复了很多，我也找到了自己的角色定位，兄弟部门配合融洽，所负责的工作模块，核心数据也一再刷新几个月以来的新高，有好几项数据更是创造了历史记录。7年前，我称自己为“数据机器”，现在有点找到了当年的感觉。进入正题

产品运营 2017年10月26日

在我的理解里，「精通运营」是什么样子的

本文来自张亮大神《关于运营的100个问题》中的第二个：精通运营=全栈运营？结合自身经验，为你诠释精通运营。enjoy~首先，我不知道什么是「全栈运营」，如果套用全栈工程师的概念，我认为有两个问题：对于全栈工程师的定义，其实业内并未统一。有人认为全栈工程师是写的了前端、做的了后端、懂的了网络……还有人认为全栈工程师就是要跟着公司的发展，不停主动学习新的技术并能运用在开发工作中

产品运营 2017年10月26日

1 句运营心法，8 个核心词汇读懂运营

运营需要以用户为中心，综合掌握用户运营、内容运营、活动运营、社区运营等方法，帮助达成运营目标。刚入行运营的朋友，这里有句心法送你，这句心法是运营的核心起点： 运营需要以用户为中心，综合掌握用户运营、内容运营、活动运营、社区运营等方法，帮助达成运营目标。 这句心法展开来看，有8个核心词汇，分别是 1个中心，3个目标，4个运营模块 ，这句简短至极的心法，不难不拗口，我相信大部分

产品运营 2017年10月31日

如何多维度思考运营策划与制定运营策略？

这个问题比较大，有简单的处理方式。首先说说我对运营策划和运营策略的理解。运营策划是很细节的事情，它细节到某一次活动，某一篇文案，而运营策略是很粗放的，拎的首先是方向，然后才会逐步细节到打法。然后说说思考运营策划和运营策略本身的维度究竟有哪些。用户视角用户视角很简单，就是要思考为什么这个运营策划案，用户会买单，怎么去写文案，用户不会有歧义，怎么写规则，用户能看的明白不用去问客

产品运营 2017年11月01日

经验总结：To B 企业的互联网运营工作如何做？

B端产品的运营相比较于C端会有很大的区别，那么B短运营工作该如何展开？作者分享了自己的一些心得。笔者目前于一家To B的saas服务企业负责整体运营的工作，企业主攻方向是为客户提供可定制化的软件及技术相关的服务。日常我们所接触到的90%以上的成体系的运营思维，都是基于C端产品延伸出来的，而在To B领域，无论是宏观的或是具象的运营架构依旧是匮乏的。To B运营与To C运营

产品运营 2017年11月07日

6 岁产品人给运营人的一个建议

不要让产品毁了你的运营人生。 和产品经理打交道最多的是开发，但最纠结的却是运营，这篇文章，是写给所有运营人的，希望大家帮忙转发，当然，如果不认同文中的观点，也就不需要转发了。“再好的运营，也无法运营渣产品”—— 认真，你就输了职场里，有很多自黑的话，有人积极向上，乐观面对一切，也自然有人怨天尤人，这本身没什么可在意的，发生在自己身上，就没有办法做到那么冷静了。“渣产品” 确

产品运营 2017年11月09日

为什么运营要走向精细化？又该如何做？

本文作者以内容运营为例子，来聊聊精细化运营。enjoy~10年前，pc互联网时代，当你浏览百度的网页，你会普遍看到各种插件推广、弹窗广告等等，这些弹窗就好似牛皮癣一样，想关掉都不行。 用户体验极其不好，这是一个“卖方”占绝对优势的时代。而那时候运营所需要做的事情就是不断地轰炸式投放广告，而把用户体验居于次要地位。 移动互联网时代，运营要以用户为中心，一切运营围绕用户，没有用

产品运营 2017年11月16日

前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中：用户需求驱动的运营

11月中旬，由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题，从运营的认知——什么是运营出发，详细解释了“如何做好运营”这一论点，分享了“用户需求驱动”的运营模型，并对模型进行了详细的解释，最后以：需求从来没有变化，技术一直在前行点题。分享嘉宾：前迅雷看看CEO，大咖

产品运营 2017年12月13日