接到需求后，交互设计师的你到底经历了什么？ 拿到需求后，交互设计师到底经历了哪些升级？阶段一：可用阶段在这个阶段，交互设计师的主要任务是迅速理解项目需求，然后立即创建一个可用的初步原型或交互界面。这个阶段
腾讯的团队管理，建议企业领导和人事们都好好学学！ 工作8年多，经历了三个公司，有10几人的初创公司，有100多人的小型公司，也有1000多人的中型公司，或多或少发现有些管理问题，导致员工没有目标感和成就感，进度总是拖延，人效比很低，做出的产品也不满足
产品经理能力模型（通用） 一、《远见》打开职场新视角最近看了布莱恩菲特斯通豪写的《远见》这本书，书中提到了职场燃料这个概念，这份工作要不要做，不是当下的感受，我当下的这份工作有没有为我的职场存储合适有效的职场燃料。里面提到重要
你会选择更多？还是更好？ 豆芽君最近在看这本《一人企业》的商业模式书。看到第二章，作者（保罗.贾维斯）提到的一个观点：把企业经营的核心放在更好而不是更多，这和我之前在flomo中记录下来想分享的：职场工作应该是做好，而不是做完
产品经理的“模仿”与“创新”之我见 近日重读《结网》，其中作者讨论了产品经理“模仿”与“创新”的话题，这个话题引起了我的不少感想。一、关于“模仿”书中写道，“有些人在长期的应试教育中形成了‘抄袭可耻’的观念，并且把这种观念无限放大，引入到了生活的方方面面，最终把自己关进了闭门
