设计价值

如何在产品需求中剥离设计价值

声明: 尽管标题中带有“设计价值”的关键词,但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估,不是对设计、服务流程的宏观结果评价,也不是按照“ 设计→量产→用户产生共鸣→购买→持续量产→获利→迭代/创新 ”的流程逐步跟踪,而是落地到每一个设计师的日常工作中,尤其针对组内体系完整的部门,设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后,找到自己设计

B端产品设计,怎样做到设计价值最大化?

面对B端业务,产品设计应该如何更大化地发挥设计价值?由于B端业务的应用场景相对复杂,刚进入B端行业的产品设计可能会产生相应的疑惑。本篇文章里,作者结合自己的实际经验,对产品设计如何在B端业务中发挥最大化设计价值一事做了梳理,一起来看一下。对于刚入坑B端设计的同学来说,面对复杂又陌生的B端业务,很容易就出现“困惑、懵逼、挠头”的表情包。相对C端的创新和趣味,B端设计

设计师如何深度思考并做出有价值的方案?

做方案是每个设计师的日常,但能否做出有价值的方案就不得而知了。本文针对大家日常的困扰——设计师要实现什么价值作出了解答,对如何做出有价值的设计方案提供了方法,希望对你有所帮助。大家在日常工作中有没有过这样的困扰:(1)自己觉得没价值follow业务做了很多事,可最后一复盘,发现方案是满足了业务需要,但在设计层面拿不出手,正确但平庸。(2)业务觉得没价值如果设计师做

如何正确衡量设计价值?

最近在项目中遇到了这样一个情况,当设计师去优化产品的某些功能或用户操作路径时候,评审会上总会被问到这样的优化到底会对产品带来哪些价值;而大家往往会使用总成交额、