能力模型

用户体验设计师进阶实战指南(下)

互联网行业大步流星、产品迭代周期越来越短,设计挑战日趋严峻。作为一名奋斗在前沿的设计师,你有多久没有更新自己的知识体系了呢?不论新人还是老司机,如何让自己的成长速度跟上行业的飞速发展,已然成为了一个重要命题。本文旨在帮助设计师正确、快速的成长,希望给进阶路上的设计者们带来思考和启发(注:本文主要是指互联网产品设计、用户体验设计、交a互设计、视觉设计等相关设计岗位)。我们认为

2019年,你必须知道的产品经理能力模型

本文阅读对象:职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色;1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法;3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑,寻找成长感,甚至需要考虑未来职业发展规划。一、产品经理的能力矩阵0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段,积蓄基本功的这段时间,其实可以借助认知模型来达到“不惑”和“知天

设计师的职场能力模型与晋升述职

之前我们部门设计师小伙伴一直热火朝天准备着职级晋升演讲,我也在集中做两件工作:帮助梳理团队设计师述职的整体思路及框架设计新的设计师能力模型工作中发现,很多小伙

交互设计师的能力模型

在职场中,无论是转正答辩还是职级晋升通常会被问到你具有哪些能力,当问到你具备的能力时你的回答还是“我能画出精美漂亮的线框图”这么简单吗?一、交互设计师的职

中台PM的“十字型”能力模型

业务中台作为公司各个业务项目能力实现的中枢,逐渐变得被业务越来越依赖。而随着业务模式的多样性,中台和后台的复杂性也会日益提升。面向发展,公司会要求业务更快更

如何做好运营工作

好久没有更新了,本来计划接着之前写的介绍一下B端产品运营的一些常用技能,但是发了好几次都发不出去,提示平台已有类似内容。既然这样咱就不再狗尾续貂了,相信大家对这

创业团队的产品能力看板

互联网的2C创业,从一开始的技术驱动型,转变成了产品驱动型,现在呢?又是运营驱动型。一开始是技术驱动型,意思是技术极客们发明一个cool东西,比如电子邮件、比如

阿里、字节看中的产品经理长什么样?

又到了一年一度的“金三银四”招聘季,最近找工作的人也多起来了。当下的市场,候选者/面试者偏多,想要在人群中脱颖而出,首要的还是要具备硬实力。日常我也会接触到很多