能力

科学五步走,搭建企业“数据观”

大数据时代,大多数企业都对大数据寄予厚望。通过数据分析,企业既能够实现危机预警,也能做到洞察先机。但是,企业规模不同、数据应用的成熟度不同,大数据技术的发展更是一日千里。俗话说,“一口气吃不成胖子”,企业如何科学地搭建适合自己的“数据观”呢?波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)最近的一项调查显示,公司拥有的大数据能力与他们渴望在三年内拥有的大数据

年轻产品人需要具备的5个关键能力

许久没有进行文章更新了,近小半年的时间里,除了主导业务项目落地外,很大一部分精力放在了团队内部初级产品经理的培养和团队产品招聘上,在培养及面试的过程中,对于初级

刘玮冬运营手记 | 成为运营最重要的能力到底是什么?

一个优秀的运营,需求的能力有很多:内容创作、数据分析、转化促活、留存复购等等,而在作者看来,运营最重要的能力还是:推广。一起来看看为什么吧。一我首先讲个故事。我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生,他过来应聘的时候,我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。说句题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工,主管招聘下属,除了看经验以及工作经理是否匹配之外,还会尤其注重应聘者

不同阶段,产品经理需要哪些能力?

产品经理可分为产品助理、产品经理、高级产品经理三个阶段,不同的阶段所对应需求的能力也不同。快来看看你到哪个阶段了?向更高层阶段发展又需要补充哪些能力呢?刚选择产品经理这个职位,对这个职位很疑惑,不知道这个职位究竟需要哪些能力。因为对于研发和测试有语言、算法、数据库、测试方法等等可量化的指标,来判断一个人的技术能力。而对产品经理来说,并没有可量化的指标来判断产品经理的能力高低

做一个产品,其实是建设一套系统能力

最近听了一堂关于产品思维的课,其中讲了产品的系统能力,印象颇深,听了两遍,看了一遍,最后输出自己对系统能力的理解,希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。1、什么是产品的系统能力什么是系统能力?按照产品体验的五层框架,能力圈层是在第四层,附着在战略定位层的上面,也就是说什么样的产品目标决定了产品有什么样的能力。比如微信的战略定位是从熟人社交到连接世界,所以微信支付和后来小程序

3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平?

在面试过程中,我们怎么样判断候选人呢?文章对此分享了一些方法,一起来看。在上一篇文章中,我们和大家谈了在组建团队的时候,需要 看人的三要素,经验、学习能力,以及文化价值观的契合。那在现实中,在面试过程中,我们怎么样判断候选人这三个要素的真实情况呢?有些同学觉得很难,今天我们就告诉大家一些具体的实用的方法。第一个方法,3H法,问题多挖几层。对于第一个要素,候选人的专业能力

你所不知道的万能的运营人:运营人的能力地图

愿我们都能成为更好的运营人。今天先来谈谈运营人的能力构成。其实谈能力构成一定是要先谈运营人的成长路径的,因为不同阶段的运营人会长出不同的能力。我也想先和大家来分享一下我的成长路径: Step1:执行的阶段得了联想影响创意大赛的第一名进入了联想实习,做市场营销,那个时候联想正处于一线主流市场绝对领先,三四线城市非主流市场校园等市场和华硕,DELL 等品牌激烈竞争的状况,当时我

在面试互联网运营新人时,我们希望你有的五大能力

经过多次面试官的经营,本文作者总结了一下其对面试者能力结构的要求,enjoy~因为微信公众号的快速普及,新媒体运营也成了最近几年很热门的岗位。互联网行业的公司越来越多,运营作为一个互联网企业的基础岗位,对运营人才的需求也越来越大。企业在招人的时候各有自己的标准,不同的行业,对于运营者的要求各不相同。作为产品经理的我,很多时候也会和运营有配合,很多时候也会作为运营岗位的面试官