职场沟通

有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突

前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
产品经理 2024年08月19日

如何做好向上管理（深思篇）

向上管理不是须溜拍马屁，而是管理好自己的预期与老板的预期。产品经理周旋于各个项目、部门之间，同上级领导的沟通尤为重要，这间接决定了项目能够给到的资源或者顺利推进
产品经理 2024年02月08日

同级别沟通协助技巧与案例分析

一、同级别合作沟通发生背景这种沟通的情景还是很多的。例如，当你与同事在某个工作上需要配合时，或当你的部门与其他部门在工作上需要协作时，都会发生沟通的情况。这里所
产品经理 2024年04月16日

如何开会？我的一些观察和思考

作为一个i人和极度内耗的人，开会基本上是我工作中的高压区，有时候会议上没有完整表达出自己的想法，事后甚至还会经常回想这件事。这也潜移默化提升了我对会议的关注度，工作这么些年，经历大大小小数不清的会议。
产品经理 2024年08月07日

产品矛盾解决小tips

1. 主动倾听和理解保持同理心站在对方的角度想问题，理解他们的需求，顾虑和动机，认真听取对方的意见，显示出我对他们观点的尊重和理解2. 高效沟通用简洁清晰的语言表达观点和需求，避免模糊不清或引起误解，
产品经理 2024年08月07日

如何让自己的设计方案更有说服力

随着工作年限的增加，我们逐渐发现，出色的设计并不总能保证方案的顺利推进。围绕设计方案，争议常常如影随形，例如：方案看似完美，但却遇到其他同事的质疑，甚至有人提出完全不同的思路？在宣讲一个方案时，方案的
产品经理 2024年08月13日

工作上，要不要照顾员工情绪？

需不需要照顾员工情绪？作为管理者，尤其是在中层，不上不下的，上要对接领导，下要管理团队，平级要对接业务，事情多到已经忙不过来了，哪还有时间去照顾员工情绪？“有时间，我更想照顾一下自己的情绪”，估计大多
产品经理 2024年10月29日

职场沟通艺术：如何与不同类型的人有效沟通？

在职场中，沟通是连接个人与团队、上级与下级、同事与客户之间的桥梁。然而，由于每个人的性格、背景、经验和价值观的差异，沟通并非总能顺利进行。为了在职场中建立和谐的人际关系，提高工作效率，我们需要掌握与不
产品经理 2024年11月10日

从唐诗中学沟通：如何做好工作汇报

去年热映的《长风三万里》，再次点燃了大家对诗词的热爱。而电影中讲述的李白，简直是中国文化的标杆之一。读李白部分时，是一种飘逸洒脱的感觉。李白似乎是所有中国人“精
产品经理 2024年02月05日
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