跟着“土老板”做产品：从0到1那些年，一起踩过的坑 产品之路，漫漫其修远兮，坑多难躲惨兮兮，吾愿与君同填兮。传统行业的普遍焦虑天朝的商界，最近这几年，那真是热闹非凡，觥筹交错：互联网思维、移动互联网、流量红利、互联网+传统行业等等，各路神仙，一直都在摩擦摩擦，秀着魔鬼的步伐。普惠金融、新零售
别总吐槽老板不懂运营，运营升阶要做好向上管理 从普通运营升级为高级运营，擅长向上管理是必需的能力。背景平时跟做运营的朋友聊天时，都离不开对老板、领导、公司的吐槽。“他总是做一些伤害用户的事情”，“他根本不懂运营”……每次往上沟通的时候，运营总是习惯把自己当成“用户捍卫者”，一心只想为用
画饼技巧：如何有效的让老板和客户认同自己的方案？ 在职场中，如果能够有效的让工作伙伴认同自己的方案，将一定程度的提升自己的工作效率，实现更多的工作可能性，那么如何让别人认同自己的方案呢？不妨试试这个方法：画饼技巧。产品经理在日常的工作中，经常性会遇到一些类似的问题：你提出了一个方案，如何让
你想要数据，是为了说服自己还是说服老板？ 之前写过一篇《培养自己的数据感，做一个更好的产品经理》的文章发表在「产品经理」上面，底下有人留言说我没有写出什么干货，于是我打算再补充一些内容，继续探讨一下数据的问题。关于数据的问题或者是有关于产品的经验论的问题，我觉得其实有必要搞清楚一点
亲历：创业团队需要警惕的10个坑 创业是最近几年听到比较多的词语，不管是做什么事情，开个小饭馆，做个小生意，弄个小项目，搞个小工作室，都能称之为创业，而我就是在这种情况下来到上海，亲眼目睹了创业浪潮的兴起，亲身参与了多次创业的过程。总结了我所经历的创业都掉进了那些坑。坑一：
从两大点向“超级老板”学培养人才 超级老板不仅塑造组织，还会识人用人，培育下一代领导者。其在培养人才方面有特定做法，一起来学习吧。最近看到一篇有趣的文章，文章里提到一项研究，发现在不同行业都出现一个规律：在职业橄榄球队中，3名美国国家橄榄球联盟 (NFL)主教练中，有2名都
公司前景好不好，看这三点就知道 该如何判断一家企业有没有好的未来？本文作者总结可以根据这3条标准来衡量：这个企业是不是能用一句话能讲清楚？这个企业是不是能用一句话能讲清楚？企业老板下班后和谁在一起？在很多场合，我都被问到这样一个问题： 「一家企业能否有好的未来，应该如何
实用至上、切忌盲从，产品经理的自我反省 07年刚回国的时候，四处闲逛。有天在朋友公司聊天，朋友的朋友听说我是“搞计算机”的，让我帮忙看个文件。当时非IT圈认识的朋友，对“搞计算机”的定义覆盖了安装软件、申请邮箱、加内存条和买电脑的多种功能。大多数情况下我也懒得解释，能帮忙弄一点就
