从三个方面总结：一款O2O共享产品的复盘 之前由于一直在做电商，对共享并未做深入了解。有幸这段时间开始做一款共享APP，因此也就对共享产品做了一些调研，特将这段时间共享的产品信息做个初步总结。整理不全面的地方，希望大家前来补充。今天主要从以下几个方面总结：一、商业模式随着共享经济的
钉钉推出的“样板房”是不是要颠覆传统管理咨询行业？ 钉钉推出“样板房”其实很好理解，但非得扯到“颠覆传统管理咨询行业”就给我提升了难度：我就是对管理咨询行业的价值稍微有点了解，并没有做过。我就单从软件厂商的角度来分析钉钉的“样板房”。 钉钉样板房.jpg1、软件是企业管理流程和管理理念的表象
管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人 作为管理者，最重要的三件事编者按：本文来自微信公众号“圈外”（ID：iquanwai），作者孙圈圈 ，著有《请停止无效努力：如何用正确的方法快速进阶》我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队
艾萨克森：乔布斯的 14 节管理课 一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。师北宸按：这是2014年艾萨克森给《哈佛商业评论》撰写的乔布斯的管理经验，虽然外界对乔布斯已经非常熟悉，但这14条经验非常浓缩，常看常新。
运营如何升级打怪，才能做到管理层？ 运营如何做，才能打怪升级做到管理层？这个问题，来自一个同学的留言：如何才能往运营管理层发展？应该把每个运营岗位都做精透，还是只做精一个也可以？例如我做运营两年目前做活动运营，有点迷茫，应该把活动运营做精还是可以转用户运营？目标是未来往管理层
来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？ 没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也还有这样问的：“苹果创造了令人眼前一亮的产品，我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢？
“互联网+客货运输”：新常态下的网络平台化趋势 文章分享了作者对“互联网+客货运输”的一些看法和理解，希望能够给你带来些参考和启发。随着移动互联网的不断发展，公路货运行业的商业模式受到了不小冲击。以网络平台、车辆动态监督、APP应用、联网售票、区域联盟、出租车智能监控、干线直营等为代表的
