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竞品
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产品经理如何做好产品定位
产品定位决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整个企业的财务输出，计划实施和战略布局。产品定位重要吗，重要，非常重要，因为他决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整
如何做竞品对比研究
设计团队需要定期进行竞品对比用户体验研究，在多个关键维度上对竞品及自有产品的表现进行评估。通过对竞品的优劣势分析、以及与自有产品的差异化分析，了解竞品的产品战略、设计方向和用户认知，从而反观自有产品的机会和局限。做竞品对比研究通常是为了：了
如何去做一份竞品分析报告
一、前期准备： 在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：三个问题这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是
怎样的竞品分析，才是我们所需要的？
竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠
到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文
在竞品分析前，你需要做的事（一）
写竞品分析时用户体验五要素看起来是一个不错的套路，你可以一层一层往里面套，但实际使用起来才知道这有多困难，所以我建议：你可以从日常用的app入手去拆解，因为日常的app一定是你熟悉的、长时间且有效的帮助你解决问题的，你熟悉它的结构甚至每一个
竞品分析到底该怎么做
竞品就是我们的对手，了解对手做什么，对我们做出决策具有很大意义。竞品分为 直接竞品、间接竞品和潜在竞品（也叫行业领先者或异业竞争者）。做竞品分析是为了了解和研究分析并学习我们的对手。 意义和价值需求点优化主要来源4个方面： 竞品分析；数据分
从用户体验的五个要素来做竞品分析
最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分