第五章：产品管理(3) – 目标管理 3、目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证
从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性与方法论 目标管理对于个人、团队、企业而言，是极其重要的，在完成一件事情、任务时，你需要明确的目标来提醒你自己。而本文主要谈谈目标管理的重要性和方法论。对于目标管理，其实最重要的是——要知道它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什
看了很多团队管理方法，依然不会团队管理？（目标管理） 上一篇说到为了激发团队成员的内在动机，我们需要组建主动型团队，营造自主的团队文化。所以，在目标管理时也要考虑胜任感和自主性，既要与团队成员共同参与讨论，确定团
数字化转型实践：B端目标管理产品的困境与思考 2020年，数字化转型作为一个明确的政策方向，由国家发展改革委员会在2020年发布的“数字化转型伙伴行动”倡议中明确，各行各业也积极开展数字化转型方面的探索。虽
OGSM被宝洁誉为神器？ 把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下
真正的将才，都是长出来的 人才，是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。毕竟，人对了，事才能成。那么，如何才能做好人才管理、不断发掘人才？带着这个课题，笔记侠采访了前华
销售团队的目标管理 销售团队的目标管理，对一个销售组织来说是非常重要且关键的，一套制定目标的流程+一个相对合理的目标+一套围绕目标设定的销售策略和达成路径，决定了一个业务体系的成长高度和速度，完整地描述目标以及路径设计，
