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吆喝科技总监丨运营人不可不知的 A/B 测试 >>
分享嘉宾：傅礼阳介绍：吆喝科技客户成功总监来源：爱盈利运营小咖秀干货沙龙之奇虎360站未经授权，严禁转载，违者必究！A/B测试是我们产品精细化运营和增长用户经常要用到的。做产品和运营的目的就是要让用户在产品中找到自己的需求，从而留存用户，最
聊一聊产品迭代的那些事儿
简书的网站发布了一个新版本，这个新版本改动非常大，同时也收获了许多差评（心疼产品和设计团队三秒钟）。同大多数用户一样，我也认为这个版本的改动并不算成功。但是今天我的重点并不是要抨击这个新版，而是从简书发布新版本的发布，讨论这样的一些问题：如
我们给自己做了一次 A/B 测试，结果逆天了……
作为专注于A/B测试云服务的企业，吆喝科技始终是自己产品的第一个用户。在技术/产品/运营/销售等各个业务环节，我们都会实践A/B测试驱动企业决策优化。这次我们分享一个非常典型的实验场景:什么样的用户注册页面和流程能最大化有效客户线索？我们的
转化率 75% 提升的一次官网 A/B 测试复盘
“你们的注册太复杂，你知道你挡住了多少有需求的人吗？” 我们的产品很牛逼，我们的团队很牛逼，为什么在注册转化上还是不够好。症结在哪里，怎么解决？如果注册这个很关键的环节没做好，流失的极有可能是一位有价值的潜在客户。 问题可能出在转化漏斗的任
创业公司产品经理如何规范工作流程？
没有一个为之有效的工作流程，项目开发时，作为产品需要干什么？公司没有具体的规章制度安排，产品经理也没用实权，无法推动一件事情的进展。创业公司产品经理，通常初中级产品经理比较辛苦些，没有项目经理，没有交互设计师，一个人常常操心好几个职位的工作
我们给 keep 做了一次版本迭代—原型
按照产品设计的整个流程来讲，在做原型界面之前，需要我们进行需求的收集和整理，形成一个需求池，在需求池中提炼出有效的内容，分阶段释放出不同的需求，以此进行产品不同版本的规划。 注意，版本需要封闭，没有封闭的版本是无法完成的。 这里不讨论如何
我们给 keep 做了一次版本迭代—原型篇
按照产品设计的整个流程来讲，在做原型界面之前，需要我们进行需求的收集和整理，形成一个需求池，在需求池中提炼出有效的内容，分阶段释放出不同的需求，以此进行产品不同版本的规划。 注意，版本需要封闭，没有封闭的版本是无法完成的。 这里不讨论如何进