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方法论
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让视觉设计变得高效+有说服力的4个步骤
以上就是一套我们团队做新产品视觉设计的完整流程，在经过这么一套折腾后有什么实际意义呢？1）首先就是我们非常自信的认为我们的设计方向是正确的；2）因为整个过程领导和产品研发都参与了，设计过程的推演步骤大家非常清楚，所以后期的设计执行也基本上没
产品经理反型记丨产品与运营串联方法论
作者最近接连发生了很多挑战的事情。渐渐的也有些力不从心。对于公众号管理也是开始有心无力。特别是一直坚持写作的我，自从换了一个办公环境后，貌似失去了很多的动力。但是产品与运营的结合方法论却越来越多。记得自己以前做IOS开发的时候，也是兼职自己
用户体验地图：从应用场景到绘制步骤
一、什么是用户体验地图它是用于定位和描述一个完整服务过程中的每个阶段的产品或服务的体验情况，主要是以画图（工作过程中可用便利贴代替）的方式进行产出。其实通俗点讲，用户体验地图就是记录用户在整个使用流程中的行为和情感，比如：用户做了什么？感觉
产品心理学丨影响问题解决的七大因素
问题解决是由一定的情景引起的、是按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得到解决的过程。问题的分析和解决上，不管是方法技巧还是思维模式已经有N位大咖进行分享，我这里就不在赘述。不过我坐观星象，掐指一算，必有一些
重新定义新用户，90%的人都不知道的方法！
不知道各位看官平常是否看数据，是否知道自己公司的预算都花哪儿去了，如果平常不怎么看的，那我下面的数据希望不会吓到你。上面的段子权当博君一笑，但是希望各位看官都回去认真看一下这几个环节的漏斗转化，数据不一定有这么夸张，但我相信拉出来看一下，一