方法

5年迭代，我总结了一套全面的交互设计知识体系

文章为作者经过5年多的不断迭代，形成的一套交互设计知识体系，希望对你来说，有所收获。又是近一年没有更新！一年前信誓旦旦的说“用知识管理的方法，跟大家一起建立交互设计的知识体系”。一年后，我却并没有做到。最初是因为那时分享的几篇创新方法的文章阅读量寥寥，开始质疑做这件事情是不是大家需要的，再之后懒到一发不可收拾。忙碌的工作之余，开始做点其他的事情，比如健身练练马甲线，比如做点
产品 2018年01月19日

如何选定合适的用户体验研究方法？

用户体验的方法可谓繁多，如何在不同的阶段选定何时的用户体验研究方法来提升产品很重要。本文就如何挑选合适的用户研究方法做了介绍。在开始之前，我们先需要知道基础的用户研究方法有哪一些。概括来讲，最基本的用户研究方法有三大类： 询问（ask），观察(observe)和检查(inspect)。 下面会有简单的举例，并对最重要的方法进行注释。对其他有兴趣的方法读者可以进一步探索。询问
交互体验 2016年10月23日

三个狂赚 20 亿美金的人告诉你：坚持是什么？

最大的敌人，就是自我怀疑。1电影《大空头》根据真实故事改编，讲述的是2008年美国“次贷危机”爆发前，三个做空市场而大赚特赚的团队。他们在房地产市场一片看好声中，发现了“次级房贷打包债券（CDO）”潜在的危机，敢于下重注，最终把握了这个“一生难遇一次”的成功机会。影片最惊心动魄的并不是他们如何发现这个机会，而是后半段，这几个人在苦等房地产崩盘时，自己的精神反而先濒临崩溃。他
创业学院 2016年12月08日

小马宋：说得到却做不到！企业决策为什么总是败在“惯性思维”上？

核心提示：1.先制定目标，然后根据目标来选择达成的方法，而不是根据常用做法直接去干成了事。2.“从结果到方法”的思考方式，就是鼓励我们做事情的时候，要先认真思考一下，我们受到惯性思维和方法的影响有多深？是不是可以试着打破它们的限制？能不能从结果倒推过来，找到合适的方法？变革家，以投资视角为您发现风险和商机！ 每个人都喜欢将打破常规挂在嘴边，但在实际行动中，又都会给自己筑起
产品经理 2017年01月05日

团队协作方法之：高效使用任务故事墙

在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率。一般来说，在平常的工作中，使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上，团队成员站立在故事墙前面，每个成员轮流讲解自己的工作进度
业界 2017年02月23日

创新创业的六大方法指南

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从
产品经理 2017年10月20日

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？做梦。如果你看到上面就结束了阅读，说明你觉得做梦就可以做到了，恭喜你，你是一个理想主义者。下面给出正确答案。如果公司不给钱，希望单独靠运营苦干就可以把一个项目打造出业内影响力和品牌知名度的话，我认为是非常理想的状态，但在一些创业公司的早期，如果方法得当，确实可以在一定周期内实现这个目标，然后，如果公司的融资没有拿到，恐怕会无以为继。
产品经理 2017年11月09日

规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成

有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来说却是非常困难，甚至痛苦的事。科学研究发现：那些天生左后脑占优势的人，最善于设计并遵循线性规划，这些人擅长做规划，同时也往往无法理解别人
职场攻略 2018年05月01日