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报表
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当我们在设计统计报表的时候，我们在设计些什么？
如何为公司上下设计出他们都想看，而且看得懂的统计报表？又到一年岁末要做各种年终总结汇报的时候，各大平台早已纷纷推出用户的“年度账单”、“年度歌单”、“年度健身数据”等，这些数据迅速地占据了众多人的朋友圈版面，或炫耀、或概叹、或惊讶，通过平台
需求分析师如何分析需求
从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果
运营迁跃：通过高质量数据找到解决方案
在上两节文章中，我跟大家依次分享了新手如何做好运营工作和工作上要养成用数据驱动思考的习惯，今天按例，和大家聊聊怎么把数据用的有价值从而解决问题。希望大家能前后串起来，举一反三；形成一个完成的闭环体系。一、找到工作任务的行动指标运营的工作，往
「真产品经理」生存三问：做不做？怎么做？何时做？
没有玉玺的皇帝，那他就一定是假皇帝！车没有发动机，就一定是假车！产品经理要是没有自己的判断能力，就一定是假产品经理！著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过：产品经理的成长没有固定的方法论可言。 是不是好的产品经理这个也没有固定的标准，但是，