7000字从运营战略到解码，5步拯救运营起盘焦虑 大到平台型品牌企业，小到单店在运营起盘咨询的过程中，会发现有这三种典型类型的“焦虑”：第一种，新品发售焦虑。新业务的流量焦虑，研发新品雄心壮志，新品推出时却
不做没有需求的产品经理（我的产品方法论1） 不知从什么时候开始，“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉，许多人谈到方法论，言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词，“方法论”还是有其积极意
一文聊透数字化转型，获得企业未来生存的入场券 在不确定的大环境下，大家都希望能找到一些新的确定的正确的方向。最近和一些企业老板、CIO、CTO沟通，大家都把数字化转型作为了一个值得尝试和可以突破的方向。但是
战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品市场组合增长战略 企业的市场-产品是战略商业成功的起点，为此企业需要深入调研后认真思考，找出自己可以大展拳脚的市场并明确自身应该且有能力提供的产品。针对这一实践过程，管理学和市场营销的学者们总结了一些模型工具，典型的如
OGSM被宝洁誉为神器？ 把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下
产品经理付出越多就能收获更多吗？ 如果你问任何一位产品经理：“只要我足够努力，就一定会成功吗？”多半不会答案，因为在中国互联网快速发展的十年里，努力和成功之间并没有简单的等号。说说我的思考：一、市场机会：是风口还是陷阱？如果把努力比作
接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？ 构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
用情景模拟法总结竞品分析的SOP 一、说职场故事我们老板想要做一款SaaS化数据产品，这块SaaS化产品主要瞄准高端智库，为他们提供产业分析所需要的全球数据，这时老板让我们做一份竞品分析报告以便后面做战略决策，那接下来我们团队是怎么开
