开放

“开放”精神渐远,互联网新底线在哪?

虽然没有明文记载,但是根据互联网的创造者以及硅谷极客们的总结,互联网精神被最终浓缩为四个词语:“开放、自由、协作、共享”,尤其对于信奉开源理念的程序员们,这则互联网精神几乎如同“机器人三定律”一样不可违背。但是,随着互联网的生长,它开始接触并卷入商业、政治甚至是宗教领域,所谓的“互联网精神”,也在不断遭受挑战和撬动。比如,在亚洲和非洲的一些国家,“自由”访问互联网并不是用户

巨头博弈下,渐行渐远的“互联网开放”精神

虽然没有明文记载,但是根据互联网的创造者以及硅谷极客们的总结,互联网精神被最终浓缩为四个词语:“开放、自由、协作、共享”,尤其对于信奉开源理念的程序员们,这则互联网精神几乎如同“机器人三定律”一样不可违背。但是,随着互联网的生长,它开始接触并卷入商业、政治甚至是宗教领域,所谓的“互联网精神”,也在不断遭受挑战和撬动。比如,在亚洲和非洲的一些国家,“自由”访问互联网并不是用户

未来是开放的 连接用户看QQ还是微信

自各种2B、2C概念后,O2O概念也火的一塌糊涂,万千军马奔腾。巨头和小商家们都玩的不亦乐乎,其乐融融。对巨头们来说,做O2O重要的不是做什么,而是做什么样的平台才能包罗万象。对小商家来说,能连接用户才是一切。但是,作为互联网巨头,腾讯在移动客户端有两个杀手级应用——手机QQ和微信,这两个产品无论是功能上还是未来布局上,看起来都非常相似,难道腾讯真的要坐看两个孩子骨肉相残?

细数互联网产品的开放策略:微信向左,支付宝向右

微信和支付宝两个国民级产品,在开放策略上如今走入两个不同的方向,很难说哪种方式更对,一切交给时间来检验。开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物,从BAT、TMD到一些新锐企业,都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段,没有人在独步自封式的闭门造车,都在拿出自己的核心优势资源,去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形,面

细数互联网产品的开放策略:微信与支付宝走上相反的路子

开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物,从BAT、TMD到一些新锐企业,都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段,没有人在独步自封式的闭门造车,都在拿出自己的核心优势资源,去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形,面临着巨大的舆论压力,连普通用户都纷纷表示不满的情绪。而腾讯也正是借助这个契机,提出开放战略,改变了自己的

腾讯、微软等巨头在AI加速器上加速赛车,决定胜负的关键因素在哪?

随着AI加速器经验的积累,参与者越来越多,多数开发情境和任务都变成经验后,针对复杂开发任务、一次整合多个解决方案的“一键开发模式”最终将出现。到时候,加速器项目们搞AI开发或许就如同堆积木,只需要尽可能发挥自己的创造力就可以了。伴随AI开放平台兴起的除了AI创业大潮,还有“AI加速器”这个源自硅谷的舶来品。本土科技企业、知名国际加速器纷纷通过新设业务或分部的方式入局AI加速