雷军的系列“雷”操作，给我们产品经理带来哪些启发？ 19号晚雷军年度演讲着实又让我们感动了一次，在这个节奏加快、压力加大的社会，能遇到让我们内心起伏的人或事都值得被记载。我是一名产品经理，今天想从产品视角谈谈雷军关于小米汽车的系列“雷”操作对产品经理有
浅谈设计供应商关系管理系统SRM 最近有空将之前做的供应商关系管理系统SRM系统总结下，分享给有需要的人。从0开始设计供应商关系管理系统SRM，可以根据以下流程来做：市场调研->确定产品方向->
做市场调研，为什么总是被批没有“洞察力” 马车统治出行工具的年代，老亨利·福特曾说过，“如果你问你的顾客需要什么，他们会说需要一辆更快的马车。”是的，当时的人们无法想象更不可能描绘蒸汽机和四个轮子结合后
用户需求调研过程及事项 一、明确调研目标和问题在调研之前需清晰的知道这次调研目的是什么？需要解决什么问题？注意：调研的目的最好是偏封闭且具体清晰的，不能是开放、假大空、大而全的。二、制定调研计划1. 调研用户选择选择目标用户
产品初期冷启动，有哪些推广方式？ 产品初期的冷启动阶段是一个至关重要的时期，对于新产品能否成功打入市场并取得良好的发展具有决定性的影响。在这一阶段，产品缺乏用户基础、数据积累和市场认可度，因此需要采取一系列有效的推广策略来吸引首批用户
拆解产品分析的框架，共5个模块，附案例！ 产品经理要提升产品能力，有几种方式：1、做项目。从调研到设计，从研发到运营，遇到各种问题，并解决，最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的知识，将知识应用在项目中，提升决策能力。3、向大佬请教。向
