如何成为一名优秀的产品经理？ 在重视用户体验的企业里，产品经理，尤其是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的这些人，他们能够接触大量用户反馈和建议，从用户角度考虑问题，去想着如何满足他们的需求，从而推动创新用户体验的创新。那么，如何成
食物引发的思考：剑走偏锋的差异化竞争 只要产品需求存在，就有人用。因为外卖的选择焦虑症，笔者近期选择加入了同事外出聚餐的“饭帮”。一日在饭桌上闲谈，话题自然而然的聊到了周边美食，在大家赞美和吐槽声中发现了一个现象。在公司周边黄金地带的商圈（银泰应该不算差吧），每到饭点，各个美食
用“居委会”实现差异化竞争，蔚来的品牌社区是怎样创造价值的？ 我们先来看看蔚来近期的表现，可谓是喜忧参半：根据官方公布的数据显示，蔚来8月共交付新车19329台，同比增长81%。比起7月创下历史新高的20462台，8月虽
迪卡侬年卖百亿的背后：以体验为中心的差异化策略 受贾玲影响，我最近在健身。这个过程中，发现一个有意思的事。人们一旦准备开启新运动，很容易冲动消费，各种装备先买齐再说。说到买运动装备，就必须得聊到这么一个地方：
战略、品牌、产品，商业价值铁三角的底层逻辑 我们常说一个好的战略，往往分为五个步骤：战略思维、战略洞察、战略制定、战略解码、战略落地。其中，关于战略洞察，我们有个原创工具：（图1）关于（图1）有人就问我们：战略、品牌和产品三者之间的框架关系又是
拼多多方法论为何失灵？ 前不久，原创家具品牌OKENSHO的主理人Lance 分享了一个戏剧性的经营细节：他的店有一款售价两万元多元的牛皮沙发，买家收到后直接申请仅退款，Lance自己花了10多天举证和沟通，最后小红书平台判
当900万销售仅赚2000元，老板的选择暴露了内卷的真相 看到一条短视频，拍的挺搞笑，却很写实，扎心。视频里，财务报告老板，这个月销售了900多万，老板当场就非常开心，说要带员工出去happy。接着，财务又小心翼翼的说，扣除各种费用成本之后，公司利润只有20
应该如何差异化竞品，做出别具一格适合用户心智的产品？ 大部分初创企业在设计产品时，不可避免都会陷入模仿竞品，甚至会和竞品长的一模一样的尴尬局面，有时甚至只是换了配色，从功能到架构都了无新意。从决策者角度认为，竞品已经培养了用户的心智，没有必要劳心费力去让
