定位

运营管理笔记:简谈定位(企业战略核心)

在运营管理中,我们不可能集中力量把所有的部分都做到最好。因此,我们需要找准企业的定位,集中力量向需要完成的目标进发。作者分享了如何进行定位运营管理的方法,我们一起来看看吧。定位是让整个企业举公司之力去瞄准一个最大的机会,集中所有的力量,使企业的价值、产品概念深入用户的认知。如何突破红海,集中资源决胜蓝海市场。定位理论的概念,是深入市场模块的认知。优秀的定位不是所谓

品牌创新论:折叠人群——从「市场细分」「定位」到「新社群」(1)

细数最近火爆的新消费品牌,喜茶、三顿半、奈雪的茶,无一不是做好了市场细分后,逐步形成如今迅猛的燎原之势。本文作者围绕这个话题展开了分析,希望对你有帮助。你会发现,越来越多的新消费品牌都是自小众市场、边缘人群或者某一圈层开始,逐步形成如今迅猛的燎原之势。你还会发现,这些品牌没有细致缜密的市场研究和市场细分,没有铺天盖地的广告投入,没有全渠道的铺货,没有疯狂的烧钱补贴

透过“定位”看用户体验设计

本文大纲:不同的设计策略和侧重点,迎合不同的业务场景和需求,所以评价一份设计方案的好坏,需要综合看待所使用的设计策略是否符合目标定位。一、商业模式和体验设计

三阶段定位的底层逻辑

什么是定位?电影《阿甘正传》里有一段话:我不觉得人的心智成熟是越来越宽容涵盖,什么都可以接受。相反,我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程。知道自己最重要的是什么,

“定位”对创业小老板来说,是奢侈品

我做女装后,平均每周都会有一两位女性朋友向我反馈,说我们产品定位太乱,又运动,又时尚,又职场,又甜美;或者反馈我们的产品太low,不高级,不好看。或者视觉风格不

定位,真的不适合创业公司

前几天我们推出了一个轻量级的咨询业务。然后就有创业者加我微信,通过申请就打钱,说要咨询一下“定位”。定位理论,确实是咨询行业出现频率最高的。定位理论也帮助了