产品思维：优化存量，寻找增量 从无到有，从有到优，从优到更优，可以说产品经理的工作就是这个过程的不断重复。每一次突破就意味着多了一份取胜的机会，而实际工作中，越到后面，突破就愈发艰难。这里分享一点自己的心得，希望对大家有所帮助。基本概念存量和增量本身属于经济学的范畴。百
三个故事，阐述了存量与增量的关系 这三个故事，很好地阐述了存量与增量的关系——增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。我们先来看三个小故事：1. 英特尔的故事年轻的一代可能并不知道曾经的英特尔在起家
存量市场找增量，运用北极星指标作为战略导向，引领团队精准定位潜在增长点 公司最核心目标是赚钱、盈利，在过去，我们曾经依赖于较为粗放的经营策略来推动市场份额的增加，如通过扩大员工团队规模、寻求更多的代理分销商以及建立更为多元化的销售渠
