团队沟通

做好工作，一定要会“吵架”

在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
产品经理 2024年09月13日

程序员真的会看PRD吗？

产品经理和程序员，是互联网公司里最常见的两个岗位。产品经理负责规划产品，程序员负责实现产品。在合作过程中，产品经理会写一份PRD（产品需求文档），用来告诉程序员产品应该做成什么样。然而，在实际工作中，
产品经理 2025年02月01日

程序员与产品经理：需求评审桌上的智慧交锋

在科技公司的会议室里，程序员与产品经理的“战争”似乎从未停歇。而这场没有硝烟的战争，最激烈的阵地往往就是需求评审会。在这里，程序员和产品经理围绕着一个又一个需求，展开激烈的争论，用他们的智慧和专业技能
产品经理 2024年12月24日

又是被客户DISS的一天

产品经理的日常工作，跟客户的沟通必不可少，被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了，之所以用“又”是因为它就像北京的大雾（或大霾）一样，指不定哪天就来了。天无三日晴，心无三日
职场攻略 2024年11月04日

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，
职场攻略 2024年11月04日

上班第一天因副屏黑了，所以我被开除

上班时，梁总艾特杨同学，上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下：因为拓展坞坏了，下午会到。【其实这里出现了一个信息的误差，梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”，所以既“专业对
职场攻略 2024年10月26日

怎么才能和上级配合的更加舒服？（二）

上一篇文章，我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的，那就尽量讲短期怎么实现，不要讲太多方法；你的上级如果是追求长期的，想体系化建设去布局的，那就要讲未来。这种更像是什么？去迎合
产品经理 2024年09月25日

第五章：产品管理(4) – 团队沟通

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种交流，目的是通过沟通传达产品需求和意图，以及驱动需求和意图的执行，所以产品经理的沟通是一种执行沟通，沟通效率决定了工作
产品经理 2014年11月11日
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