什么才是真正的团队协作？ 像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加
从研发到上架5阶段优化APP推广 最五年内，整个游戏市场重心已经渐渐由PC、家用机游戏渐渐转向手机游戏。手机游戏的市场推广之所以有趣，是因为它并没有一个统一且有效的推广方式，而这些年我在GREE学到的一些经验或许可以给大家带来一些基础的帮助。我们有五个必须注意的阶段，经过这
如何有效的跨团队、多角色沟通 作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率
产品重构：记一次“美妙”的跨国团队合作之旅 笔者的这个项目的产品是一款商家端的app，为和公司合作的大、中、小商家提供线下交易、商户/门店自助、查看销售和佣金报告等服务。后端主要对接公司核心数据系统。Ap
8个步骤，创建项目管理时间表 01 什么是项目时间表项目时间表，有的人习惯于叫它”排期表“也有人喜欢叫“计划表”，意思都是一样的：项目时间表是项目工作流程的按时间顺序排序的一种直观表示，包括其任务及其依赖关系、持续时间和每个任务的
产品矛盾解决小tips 1. 主动倾听和理解保持同理心站在对方的角度想问题，理解他们的需求，顾虑和动机，认真听取对方的意见，显示出我对他们观点的尊重和理解2. 高效沟通用简洁清晰的语言表达观点和需求，避免模糊不清或引起误解，
如何操盘好一个项目？——结合PMP给你讲一讲十大管理 如果你之前从没有操盘过项目，也没有系统性学习过项目管理方面的知识，那项目管理起来可能就是一头包，不知道项目中会存在哪些问题，也不知道问题原因出在哪里，更不知道如何去快速有效的解决问题。思来想去，我觉得
