团队协同

浅聊项目交付过程中的风险因素

近期我们在信息化建设项目过程中,遇到了一个比较神奇的问题:原本计划二周可以完成交付的功能,延迟至二个月才能完成。这个过程暴露了很多问题,而这些问题往往有很多都是

项目经理实践之业务方沟通机制

ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员

公司聘请运营顾问靠谱吗?

这段时间因为失业的关系,加上年纪已经过了35岁,于是决定不再靠工作养家糊口。在机缘巧合之下,给原来帮过忙的6家公司(解决运营问题或做运营规划),做起了运营顾问。

产品经理,跨部门协作为什么这么难?

跨部门沟通,毫无疑问是产品经理必备技能之一,同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人,通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解,以及同理心、主动