职场锦囊袋，助你快速了解“工作的生命旅程” 这是一篇最近我写的文章。每年都有很多“新人”投入工作，陆陆续续我这边也已经接收了好几个应届毕业生了。这篇文章主要是写在还在“新手期”的朋友，包括刚开始工作的新人，也包括混迹一段时间，但发展不佳的朋友。
一文讲透，SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题 第一个问题：思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢？你自己反思一下，有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标，你还指望别人把你的事情放在心上吗？对于一个运营新手来讲，产品经理会认为你一点不懂产品，何谈对于产品的帮助，销售经理
人员：构建团队的基石 一、角色分配与职责理想的团队队配置通常遵循以下比例：每5至10名开发人员配备1名产品经理，每2位产品经理则应有1位交互设计师支持。对于超过10名开发人员的大项目，建议增设1名专职项目经理。在高效运作的科技项目中，团队结构至关重要：1）产品经
打造卓越产品：产品经理与主要职能部门的协作之道 作为一个产品经理，与各部门之间的协同是不可避免的，了解各部门的核心工作职责，那么在跨部门协作的时候更会得心应手。1.市场项部的关键词是“策略”“态度”市场部就是作战参谋部，品牌建设、渠道建设、策略规划、市场调查、广告宣传、公共关系、竞争对手
不要再画流程图了，试试泳道图吧！ 一、泳道图概述1. 什么是泳道图泳道图是由吉尔里·拉姆勒和艾伦·布拉奇在他们的书《流程再造》（1990）中提出的。这种绘图方法使你能够快速而轻松地绘制和追踪流程，特别是跨部门和跨团队之间的协作沟通。泳
不进行用户研究的 5 个借口以及如何克服它们 一系列研究可以发现有关用户或产品的信息，从而帮助团队做出更好的决策。这很少是无用的。然而，有时产品和设计团队可能不愿意进行用户研究。有时这是出于非常人性化的原因——人们可能认为发现问题可能会影响他们的
一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
我试着说下“流程再造” 发完项目管理的文章，收到几个问题：有位业务负责人跟我说，“外面世界变化太快，好焦虑，以前有预算时，找个外包公司能解决很多事，简单多了”。现在，那套做事方式不管用了，一看朋友圈，各大平台都在推广自己的新
项目管理中的资源分配是什么？怎么做？ 资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在在前面的两篇内容中，我聊到了项目管理中的范围定义和时间表的制定，这两项奠定了项目成功的基础。这篇我们来聊聊项目管理过程中的另一个至关重要的环节——资源分配。0
产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版） 互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
