从两个招聘事故出发，聊聊初创公司该如何招人用人 昨天和群响的一位股东复盘，除了复盘群响一年以来以及未来 3 年的战略规划，还是一点就是人事和团队管理上的教训。但是今天早上醒来，想到群响的两个招聘事故，觉得还
初创企业产品规划：技术流？商业流？营销流？ 经济转型期，大部分行业都过得比较艰辛，尤以初创型企业更为艰难，资金有限，如果无法快速形成资金流等待初创公司的只有消亡，因此初创企业在做产品规划的时候就变得极为谨
为什么那些创造了惊人成就的初创公司员工如此之少？ 这段时间的科技圈被Midjourney仅仅只有11个员工震惊了。即便是行业的资深从业者，也很难想象如此惊艳的AI产品背后仅仅只有少的出奇的11个人。的确，用
短期自立，长期盈利都基于同一赛道下：初创公司的经营攻略5000说明书 初创公司最终能走向多么远谁能知道。大家都是因为不知道才创业，要是一开始知道会失败谁还会创业呢对吧。前面给大家讲了基础盘构建和团队管理，产品经营，销售盘经营，公
初创公司失败的原因和成功的总结：生在“组合”，亡于“创新” 创业到底是创新重要还是组合重要？一谈到这个问题，真的会有很大的分歧，我在第一次进入到初创公司的时候，被打压次数最多的不是努力工作，而是创新。因为来自自身的一些
初创公司两大痛点：管理和产品最后都不是自己的 讲到初创公司和团队，我想感受更深的不是初创的核心团队，而是被初创团队支配过的员工。后来的很多时候当我听别人的商业模式能否成功的时候，我有一条很明确的判断标准，
教你在一场会议中就看出这家初创公司会不会赢在未来! 我曾经在工作中接触过很多刚刚起步的初创公司，一些半途而废失败了，一些还在漫漫长路上坚持，希望早日看到成功的到来。很多年后，我发现了一些观察标准，能够迅速地辨识出这家初创公司能否赢在未来，这些判断标准被后来的事实验证过其准确科学性。你可以用它
