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创业团队
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产品实操系列 | 对创业团队来说,“循环需求验证”有奇妙的效果
“Yourmostunhappycustomersareyourgreatestsourceoflearning.最不满意的客户是你最宝贵的学习资源。”——比尔
产品实操系列 | “需求分析象限”对创业团队有什么不一样?
首先,在帮助创业团队做产品系列的上一篇,我们谈到了如何通过开需求讨论会来获得的一些原始需求。是的没错,对于创业团队来说,最基础的需求涌现,其实依赖于产品专家和运
增长飞轮,给互联网创业团队最好的启动引擎
帮助创业团队做产品第4篇版本v1.0。“Inaworldofconstantchange,thespoilsgototheadaptable.在一个不断变化的世
最微小的闭环,是决定互联网创业团队生死的第一步
“Qualityismoreimportantthanquantity.Onehomerunismuchbetterthantwodoubles.质量比数量更重
互联网创业团队,有可能已经不再需要产品经理了
当下的互联网创业团队,至少在启动的阶段下,有相当一部分可能已经不需要产品经理了(好吧,加上这两个定语,就是为了保命)。而我,作为工龄15年的产品打工人,也作为前
创业团队需要向银行劫匪学习什么?
过完年了吧,拿完年终奖了吧,人心思动了吧?短短几天时间,好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难,并希望能推荐几个技术产品。其中一友,我问他对招人的要求,他慷慨激昂的说:“要牛!我招人就要招最牛的!”例如对技术开发的要求,用他的原话是“服务