To B To C：在未来，什么样的公司，有机会转型成功？ 最近，听到很多这样的说法：“得To C者得天下”，“赢To B者赢未来”。作为商业顾问，和很多企业交流时，发现大家似乎都很焦虑。或自救，或赌博，或布局。总之
传统企业转型利器：一份用心撰写的“产品说明书” 很多传统企业转型失败的原因在于企业领导的思维固化，意识跟不上。同样的道理，没有实体承载的互联网工具，在传统企业转型过程中，也无法真的做好创新和变革。互联网＋
传统企业转型欠缺的就是互联网基因，私域组织力、运营力就能解决流量和转化难题 前几天给一家代理记账的传统企业做战略咨询，近几年互联网企业的爆发式增长，很多传统企业的电销模式转化是越来越不行，所以当前想解决的问题就是流量！如果这个关于“流
从租房市场上自如的产品革新，看企业产业模式的转型升级 我们知道，企业转型升级三要素包括技术、人才和资金。而产业转型升级中的转型其核心就是使企业摆脱当前现状，换一种方式经营，从而满足企业发展。同样的在租赁行业也在酝
全渠道是“被逼无奈”？还是要“抓住机遇”？ 到今天，还有不少企业、不少行业朋友，对为什么要搞全渠道？要不要搞全渠道？怎么才能搞好全渠道？还在怀疑、犹豫、徘徊、迷茫、、、、、、甚至也不排除还有人在极力抵触、反对全渠道，还在秉持“互联网搞乱了实体经
IBM，谁说大象不能跳舞？ 20世纪60、70年代，在计算机事业发展如日中天时，IBM推出了划时代的S/360大型计算机，从而宣告了大型机时代的来临。在大型机市场中，IBM稳居主导地位。但也正是这种主导地位，给IBM及当时的掌权
从亚马逊看杰夫·贝佐斯如何践行企业管理的熵减法则 成立之初，亚马逊仅仅是一家网上书店，然而，就是这样一家被大多数华尔街投资者都视作毫无发展前景的企业，谁能意料到它竟然凭借一系列创新举措，如推出引领数字化阅读浪潮的 Kindle、开创颠覆行业格局的云服
