IT 战略规划方法论 企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了总结，一起来看一下。一、ITSP定义IT战略规划，通过
MVP：万字长文帮助产品经理解读企业战略，高屋建瓴掌控全局 企业就像建一栋大厦，愿景、使命、价值观与企业战略目标是房屋的顶层和整体风格；组织战略、竞争战略、创新战略、中台战略、产品战略、技术战略、营销战略、能力战略、知识
以“香飘飘”为例，阐析企业战略 VS 品牌战略 2004年的一天，蒋建琪被街上一堆聚集在奶茶店门口排队的人群吸引住了。奶茶既然能让消费者排长队，那么市场就一定存在供需失衡，有创新的可能。2005年，蒋建琪用
从模拟案例，来看数字化转型成功与失败的最大原因 一、失败之母先说我很赞同的一个观点：转型失败的很大一部分原因就是一把手理解错配，尝试用一套系统去解决企业经营上遇到的困难问题。例如当前企业因为产品落后要被淘
为什么品牌卷生卷死还是0增长？自查这4个消费趋势抓住了吗？ 我认为所有的商业，所有的公司其实都需要先取势，再明道，再优术。但是这几年尤其是在经济高速发展的这个过程里面，实际上很多时候大家是不太关注取势，也不太关注明道的，大家都是在极致的内卷。我前两天参加的汽车
不同时期的商业观念 产品做久了会有一种执念：只要产品做的足够好就不愁卖，客户用爽了会自发的传播。但现如今哪有那么多像Apple、Tesla这类明星产品，产品做到极致需要极大成本，像这种唯产品的商业观在历史上也存在过。一
人力从业者，于惊涛骇浪中扎实自己 “自身价值是产品价值的体现，客户在知识上信赖你，就必然在产品上依赖你。”被粉丝的评语感触到。虎蛙这两年的业务越做越稳，核心也是因为团队在成长，大家对于帮助人力公司完成数字化这件事的理解在不断加深，从原
