企业增长

内容撬动资源,周鸿祎3招重回顶流

周鸿祎这一些列操作,真的绝,妙招频出!他先发视频说,卖了迈巴赫,试试国内的电车,然后各大车企就排着队的把车开到老周公司楼下。接着,出了一系列评价视频,因为会横向

GTM:企业增长的破局之道

GTM这两年有点火。去年年底,我和海外创业的朋友在深圳一家商务酒店大堂聊GTM,突然有位绅士走上前来说“我可以加入讨论吗?”…被“搭讪”不靠长相不靠魅力,靠GTM,就说火不火?哈哈,这可是真事。我的文

从零搭建增长框架:企业增长之路-下篇

在用数据驱动增长的解决方案中,我们将其概括洞察场景化、核心增长指标确定、优化转化、A/B测试迭代寻找突破口阶段。上篇将洞察场景化,核心增长指标确定,做好了后期增长迭代的基础。一、优化转化率:分析引擎体

经营分析是什么?为什么大厂这么重视它

近期一连有两个大厂(短视频、游戏)的朋友来聊经营分析,着实让我好奇了一下。经营分析这个东西,以往都是传统国企做得多,咋连他们也开始纠结了。聊完才发现:“地主家也没余粮呀!”toC互联网的流量见顶,成本

关于企业增长的一点思考

关于这个话题我两年前曾经写过一个版本,那时候的我做运营的工作已经8年,从0到1做成了多个千万用户规模的业务。自诩对用户增长的理解已经到了一定的境界,但后来我发现那个更适用于偏app的用户运营,这个和我

“闭关”三天,拯救下滑 45%的业务!

不知道,你有没有留意到这样一个惊人的现象:今年上半年,很多企业的利润数据犹如自由落体般直线下降,简直惨不忍睹!瞧瞧资生堂,1 至 6 月归母公司净利润同比降幅竟高达 99.9%;太二酸菜鱼也在困境中挣

都说TOB亏损难做,但你要有自己的判断

01很多TOB业务的朋友见面,总会拍拍肩膀说,“你也是做TOB业务的啊,不容易”,惺惺相惜。‍‍‍‍‍‍‍‍“TOB业务不好做、亏损”,这种声音最近越发的多。可能是受疫情的影响,本身就在恢复期的中国经

“超级用户”:企业增长的新引擎

“超级用户”并不神秘,不论什么行业,“超级用户”大都为企业承担的是运营和销售的职能。本文围绕“超级用户”,从四个维度进行分析,希望对你有帮助。一、企业为什么需要“超级用户”很多人都听过“超级用户”,但不一定了解。“超级用户”到底是什么人,对企业有什么价值,该怎么找到和运营这个群体?本篇文章会详细谈谈这些核心问题。开始之前,我想先用两个例子让大家搞清楚“超级用户”是