资深交互设计师都是怎么进行需求分析的 作为一名经验丰富的某厂交互设计师,在面对产品迭代需求时,我会从以下几个维度进行专业详细的分析:一、项目背景分析项目背景分析是交互设计师在面对产品迭代需求时的重要起点,以下是进行项目背景分析的具体步骤: 产品经理 2024年08月19日
什么样的产品经理是不合格的? 这篇文章是在前公司内部跨部门的经验交流时分享的内容,简单的梳理了下自己的知识结构后,发现能分享的东西极其有限,因而只能选择自己相对有点熟悉,同时又是大家相对了解 产品经理 2024年02月28日
MVP原则,实现产品快速迭代与市场验证的成功之道 想象一个场景,你作为某个初创团队的产品负责人,需要设计一款产品推向市场,你面临两种选择。第一个选择,先进行充分的理论研究和市场调研,然后投入大量的时间和资源,等 产品经理 2024年05月13日
B端产品:4招拿到准确详细的功能反馈数据 反馈做B端产品的伙伴,也许遇到过以下问题:业务不喜欢主动反馈数据和使用问题,比起反馈优化,更喜欢用手动或人工解决问题;部分业务同事配合态度消极,产品难以获得详细 产品经理 2024年05月27日
“一次改版,我让点击率暴涨73%” 产品设计的过程总是循环往复。前段时间,我们为京东APP「逛」频道做了改版设计,如今这个改版方案已经上线了一段时间,我们将其与旧版进行了AB测试,以获得数据反馈。基于这些数据,我们得出了以下5个有效的产 产品经理 2024年07月18日
听说你还不懂用户模型,大厂高P亲传方法论 相信大多数产品同学都遇到过别人询问“你们产品服务的用户是谁?”这样的问题,而几乎每一个熟悉自己业务的同学在心中都能描绘出大概的用户群体特征。但往往在具体业务过程中,经常遇到的卡点问题,深入到最后都会回 产品经理 2024年07月20日
你看,又是产品的锅 聊的是产品,不是产品ER。01在研发部门里,经常能听到这样一句话:牛的产品经理太少了;这句话对,但是对的不全面,不是牛的产品经理太少了,而是所有岗位牛的人都不多,因为大部分的我们,毕竟身处普通人之中, 产品经理 2024年07月22日
产品经理:如何“化零散需求”为“高效解决方案”? 一、背景对于业务驱动型的企业,产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下,产品经理较难找到价值感,或者是感受到自己的价值感很弱,可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是 产品经理 2024年07月23日
GPT-4o新版本突然上线:丝滑解决9.11和9.9谁大,更强也更便宜了 GPT-4o新版本突然上线,更强更便宜。能力全方位提升,ZeroEval基准测试直接跃居第一。输入和输出分别节省50%、33%。四舍五入就是API降价啊。token输出扩展到16k,此前支持4k。9. 产品经理 2024年08月09日
微信开始加码搜索 巴黎奥运会期间,许多用户发现微信悄然更新。包括在订阅号和看一看顶部出现浮动可关闭的「快讯」页,以图文形式呈现即时性、新闻性内容,比如「李发彬、欧紫霞担任闭幕式中国旗手」「李雯雯夺得举重女子81公斤以上 交互体验 2024年08月13日