产品迭代

迭代总延期,产品经理怎么办?

刚评审完的需求,半天后也完成了一个看似不错的开发估时排期,可总是在快到上线前的那么几天掉链子,求天天不灵,求地地不理,真是欲哭无泪——想必不少产品经理在推进迭代

什么样的产品经理是不合格的?

这篇文章是在前公司内部跨部门的经验交流时分享的内容,简单的梳理了下自己的知识结构后,发现能分享的东西极其有限,因而只能选择自己相对有点熟悉,同时又是大家相对了解

认知:你的产品适不适合快速去迭代?

做产品的,常把“快速迭代”放在嘴边,特别是遇到技术的挑战时,“下个版本再迭代”是产品屡试不爽的招数。“快速迭代”意味着很多方案,不一定是最优选择,但是我们的决

搞定这3个问题,我成了产品负责人

大家好,我是三非同学,目前在一家做企业服务提供商的公司,负责公司的数据中台产品。前段时间由于公司人员变动及岗位调整,我经历了产品封版、调组、对新产品线做整个产品

网易云音乐迭代分析

一、引言去年梳理了QQ音乐APP的迭代分析之后,因为音乐版权的问题,连续开了半年的QQ音乐会员,已经很少使用网易云音乐来听歌了,偶尔听民谣的时候才会想起来,以

如何做产品迭代的节奏大师

“迭代怎么又延期了?”“需求池的需求越来越多,什么时候能处理完啊?”“开发一个小需求能出这么多问题,也是醉了!”“每次开发过程中,总会有各种各样的需求插入

产品经理如何用数据驱动产品迭代?

撕逼天天有,每天都很多,产品经理的日常~撕逼无外乎意见不合,本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚,其他团队成员从个人角度剖析之后,有了其他想法,所以开始了这

数据分析在产品迭代前的意义

“迭代前”我们一般会进行哪些工作内容呢?就我看来主要是发现问题和需求评估。发现问题,会要求我们去发现目前线上产品存在什么问题,收集和问题相关的需求,找出需要解决