成年人的世界只有筛选没有改变 经常会感觉，招一个合适的人好难，招了之后，又发现很难胜任，做事拖沓，没有规划和节奏，自主能力一般。可是，人已经来了，是去还是留，是给点时间培养，还是零容忍？01 看能力和态度一个人的能力可以分为两部分
注意，高产面试，也可能会遇到这些坑。 我有一个产品朋友，我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班，这不他前些年下海创业，现在主做B端企业服务，业务做的倒也还不错，说实话，咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来，我也
注意，高产面试，也可能会遇到这些坑。 我有一个产品朋友，我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班，这不他前些年下海创业，现在主做B端企业服务，业务做的倒也还不错，说实话，咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来，我也
得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！ 人才密度，决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么，如
产品经理面试，面试官的哪些问题让人最头疼？ 在产品经理的面试中，面试官的问题往往既深入又广泛，旨在全面评估求职者的专业能力、行业理解、问题解决能力、沟通能力以及团队协作精神等。以下是一些可能让求职者感到最为头疼的问题类型及其原因：一、开放性问题
互联网大厂面试官：一份好简历是这样写出来的 01 准备个性化简历1. 个性化简历的重要性在求职过程中，个性化简历的重要性不言而喻。资深面试官特别反对使用一份简历投递所有岗位的做法。最佳方式是将简历制作成一份相对个性化的文档，其中约50%的内容是
产品项目这么描述，面试通过率绝对高 项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲，面试官会让你选择一个近期做的项目，或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目，或者是选择一个你认为你做的比较好的项目，比较出彩的项目。首先，大家需
面试时有哪些值得向面试官（业务面）提问的问题？ 在求职面试时，不少同学在最后的候选人提问环节，不知道该问什么样问题，要么问的没营养浪费机会，要么就是问一些负分的问题。面试过程，前半程是面试官通过候选人自我介绍以及针对性地提问，来尽可能充分评估候选人
我是产品经理面试官，通过天赋、干部潜力、软实力、硬实力来找到靠谱的产品经理 先看产品经理的实力是如何划分的：硬实力：就是实实在在的工作经验，这些都是需要不断在产品项目中实战才能得到的能力。工作年限，先看几年工作经验做过几个产品或项目和对
面试求职被问到怎么做用户召回，该如何应对？ 在移动互联网高速发展的今天，随着市场竞争的日益激烈，一些互联网公司的获客成本呈现出逐年上升的趋势，这意味着企业需要投入更多的资源来争夺有限的用户。保守估计：工具类获客成本在1-5元；文娱类获客成本在5-50元；电商类获客成本在50-200元
