产品经理面试

成年人的世界只有筛选没有改变

经常会感觉,招一个合适的人好难,招了之后,又发现很难胜任,做事拖沓,没有规划和节奏,自主能力一般。可是,人已经来了,是去还是留,是给点时间培养,还是零容忍?01 看能力和态度一个人的能力可以分为两部分

注意,高产面试,也可能会遇到这些坑。

我有一个产品朋友,我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班,这不他前些年下海创业,现在主做B端企业服务,业务做的倒也还不错,说实话,咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来,我也

注意,高产面试,也可能会遇到这些坑。

我有一个产品朋友,我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班,这不他前些年下海创业,现在主做B端企业服务,业务做的倒也还不错,说实话,咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来,我也

得到CEO脱不花:面试一个人,问这4个问题就够了!

人才密度,决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入,到培养和激励他们不断成长,人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么,如

产品经理面试,面试官的哪些问题让人最头疼?

在产品经理的面试中,面试官的问题往往既深入又广泛,旨在全面评估求职者的专业能力、行业理解、问题解决能力、沟通能力以及团队协作精神等。以下是一些可能让求职者感到最为头疼的问题类型及其原因:一、开放性问题

互联网大厂面试官:一份好简历是这样写出来的

01 准备个性化简历1. 个性化简历的重要性在求职过程中,个性化简历的重要性不言而喻。资深面试官特别反对使用一份简历投递所有岗位的做法。最佳方式是将简历制作成一份相对个性化的文档,其中约50%的内容是

产品项目这么描述,面试通过率绝对高

项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲,面试官会让你选择一个近期做的项目,或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目,或者是选择一个你认为你做的比较好的项目,比较出彩的项目。首先,大家需

面试求职被问到怎么做用户召回,该如何应对?

在移动互联网高速发展的今天,随着市场竞争的日益激烈,一些互联网公司的获客成本呈现出逐年上升的趋势,这意味着企业需要投入更多的资源来争夺有限的用户。保守估计:工具类获客成本在1-5元;文娱类获客成本在5-50元;电商类获客成本在50-200元