产品团队

如何打造一支靠谱的产品团队?

产品团队建立初期,团队负责人大部分的精力会放在团队管理上;如何招募、培养、管理队伍是绝大多数leader面临的挑战,这方面笔者有较多心得体会,先抛砖引玉。(ps

后端产品经理都在服务些什么人?

公司规模大,无产品部门,每个部门设有自己独立的产品团队。我所在部门的产品团队规模小,好在研发人力资源都是部门内部同事,比较好协调沟通。一、做后端PM以来,我到底

聊聊“产品验收”

产品的每个迭代周期发布之前,都会有一个“验收”环节,针对不同的产品管理/项目管理模式,产品验收的过程会略有差异。但作为一个从“设计”到看见“实物”的时刻,仍然

传统企业里,产品团队=咨询公司

01在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套