数据人，如何判断公司是“重用”你，还是“利用”你？ “我可能被PUA了！”最近很多公司在确定去年的绩效，很多人看到结果以后，才恍然大悟：自己被领导利用了！今天我们就来聊这个很沉重，但是对自己发展很重要的话题：如何
B端中后台产品，如何平衡业务和产品的系统设计？ 都说B端产品经理都需要懂业务，但是懂业务的深层次含义又是什么呢？只知道业务流程和术语，保证流程设计和功能不出问题就可以了吗？在我看来，一个产品经理懂不懂业务，在接到需求的时候就已经高下立判了。厉害的产
抓住四步，B端产品经理快速提升业务洞察 B端产品理解业务、洞察业务、提升业务思维，是一门必修课。但是，B端业务比较复杂，很多产品经理不知如何入手，或者不得其法，长期没有进步。我基于十几年B端产品规划的经验，结合在2年MBA的专业学习，总结了
9张图，看懂数据分析如何由浅入深 很多同学被嫌弃：做的数据分析，没深度。到底啥是分析深度？怎么才能做出深度？话不多说，直接上场景。问题场景：某物流企业，负责管司机的调度中心，会给每个未上线司机标注原因，标注格式如下：备注：实际原因还有
产品经理能做一辈子吗？ 前段时间，看到王戴明老师的一段视频，在讲产品经理能不能做一辈子，视频中的观点是可以。确实，产品经理有些能力是越老越吃香。01 业务能力产品经理的首要能力，不是画原型写PRD，而是需要我们有非常强的业务
别再同环比，这五步让数据分析更深入 很多同学总觉数据分析做得不深入，到底该怎么做？今天结合一个具体的例子，分享下如何做一个深入的数据分析项目。深入级别：0级某天，你收到一个需求：“看下我司APP新增的A功能，过去5天内累计使用1+次的人
这才是真正的数据分析【建议】，而不是“要搞高” 每到写分析建议的环节，很多人就急得直挠头：数据分析建议到底该咋写？我写了建议，但是被嫌弃，咋办？高级的数据分析建议到底长啥样？今天系统跟大家讲解一下，高质量分析建议该咋提，话不多说，上干货。低等的建议
转型做AI产品经理的核心能力是什么？ 现在的AI热，和十年前的移动互联网热太像了，几乎全民AI，不提AI都显得落伍了。记得在十年前，只要有一个好的想法，投资人基本上都会投，因为他们生怕错过了这个时代。当时我见过很多从腾讯、阿里跳槽出来创业
