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在产品迭代中,如何做到视觉的继承与升级?

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。一、视觉表现为何要在迭代中有所继承?从用户的角度,如果一个业务/产品的每个版

刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人?

“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务,新员工人数的增长也非常快,因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高,尽快适应快速增长的业务,是非常迫切,重要和有技巧的任务。参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thrivin

策略产品经理基础知识:什么是策略?

本文是作者最近学习经验总结,关于策略产品经理基础知识——什么是策略?产品经理一个神奇的岗位,入门简单升级难。入行快两个年了,发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我,即要和93、94的鲜肉们竞争岗位,又要努力追赶同龄的产品前辈,真是压力山大。所以能力和经验不足的时候,我们就拿学习补。最近在报班学习策略PM相关的技能,写下总结帖和大家分享。一、什么是策略?1. 策

后台业务系统设计流程的6个步骤

最近在设计后台业务系统,从需求分析到原型设计,重走了一遍从0-1的过程,整理了一套设计流程,其中有思考也有总结。后台业务系统设计流程用户-角色划分;需求-功能规划;业务流程梳理;信息架构搭建;交互自查;界面原型设计。1. 用户-角色划分后台业务系统与一般2C前端产品有所不同,2C的前端产品目标用户只有一类角色,即通过使用产品完成某一特定需求的用户。后台业务系统往往涉及较为复

平台型产品经理 VS 业务型产品经理(1):什么是平台型产品经理?

什么是平台型产品经理,什么是业务型产品经理呢?本文作者会分篇与大家分享,今天聊的是平台型产品经理。enjoy~从2015年开始,阿里的产品经理招聘分为平台型和业务型,后来很多互金公司逐步学习采纳了这种分工方式。那么,什么是平台型产品经理,什么是业务型产品经理呢?先上结论:平台型产品经理(产品设计) :对接开发、测试、设计团队,负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实

品牌设计:以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例

当设计师为一个业务打造品牌时,首先要考虑的两个方向分别是,了解业务和了解用户。本文作者以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例,分享下他们是怎么做的。enjoy~关于品牌设计 Brand Design首选,我们需要了解什么是品牌?现代营销学之父菲利普.科特勒在《市场营销学》中的定义,品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务,是一个比较宽泛的概念。而通常

基于汽车后市场的SaaS平台思考:关于如何设计垂直领域的SaaS平台

文章从以前做的汽车后市场的SaaS平台出发,在基于基础功能模块的前提下,阐述垂直SaaS平台的设计。SaaS平台是一个比较复杂的系统,同时也是一个进化的系统(服务商增加功能模块)。基于垂直领域SaaS平台特点,所需要的功能特点也不同,下面,主要基于汽车后市场的 钣喷SaaS 平台进行阐述。项目名称:SDI智慧钣喷后台管理系统。一、了解业务业务即:了解公司自身所需要的

需求分析方法论:如何理解透需求?

如果把IT比做一个江湖,无论是什么公司什么业务的需求,练好这个武功心法“四层五步五清法”,可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来,不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的,也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研,需求调研完成之后,其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖,无论是什么公司

视觉流的进化论:论产品迭代中的视觉继承与升级

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例

电商运营之业务数据报告

在电商行业中,我们应该如何做出一份业务数据报告,让数据发挥出实际的商业意义,而不只是停留在数据表面呢?以下将从什么是业务数据报告、 业务数据报告的常用思维、 业务数据报告书写步骤三个方面进行浅析。一、什么是业务数据报告业务报告是业务人员通过对大量数据的收集和分析,结合自身对业务的理解,说明现有业务的优势与不足,并提出对于业务的合理优化建议,以期指导业务良性发展。业务报告不同