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如何当个“开挂”的 CEO？扎克伯格、贝佐斯们有 9 大秘密武器
位置越高，责任越大，老板经常躺在床上思考问题，想着想着就失眠了。某个员工低效，可能只是影响了团队的速度。但是如果是老板低效，那可能就是影响了整个公司的生死了。位置越高，责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，恨不能一天有36个小时，拼命工
00 后 CEO：互联网创业时代哪有那么多“神童”
一段采访视频在网络流传。画面中，一名稚气未脱的少年称，“一些三四十岁的老一辈企业家，他们就没办法了解互联网。”这名少年叫李昕泽，今年17岁。在互联网摧毁旧时代的时候，很多年轻人往往会将对技术的亲近误解为一种天然优势。然而，没人告诉这些90
创业公司的 CEO 怎么拿薪水？
1.初创企业拿多少钱用做人力成本? 作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重大的一项支出。而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。我们以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概在50万上下，使用时间大约在1
不懂产品的CEO，不是好的CEO
不懂产品的CEO，不是好的CEO。周鸿祎说，“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。丁磊说，“我是个90分以上的产品经理”。雷军在小米的定位是首席产品经理。为什么技术出身的CEO都喜欢把自己定位为产
写给所有产品技术型CEO：可复制的成功在投资人眼里才值钱
这是一篇专门写给所有产品技术型CEO的文章，希望对你有所思考~enjoy~各位产品技术型CEO，大家好！一直想给你们写点东西，因为我做硅谷蓝图这件事很大原因是想帮助你们这群人走的更远。做企业一定要有产品，产品要有核心技术，很多CEO是技术理