不打开这篇文章，你永远不知道成为TOB产品销冠的关键 销售岗位是完成TOB企业业绩的关键岗位，目前TOB销售岗位对面临销售过程中面临两个比较核心的问题就是成交转化问题和获客问题，我们重点说一下成交转化周期长和转化低的问题，那么我们从产品运营的角度如何去帮助销售呢？首先我们先要知道为什么会造成成
To B增长，产品为王：以产品为主导的增长策略 这样做的结果是什么？从我的角度来看非常棒。B2B最终正在纠正这个行业，致力于创造新一波奇妙的体验来解决最终用户的问题。我们的旧工具被现在我们最喜欢的一些产品所颠
ToB产品增长要组织先行，聊聊团队中的4种角色 用户增长不等于拉新。以终为始，利用一切资源让更多用户更高频的使用核心产品功能，这才是用户增长（来自杨瀚清《我在一线做用户增长》），这句是见过最通俗易懂的定义了。
TOB用户运营 客户培育的要点之内容复用 之前讲内容复用的时候是提到了3点：文章转海报干货转海报直播转短视频与小文章Tips：之前关于内容的文章——《客户培育的灵魂-内容》这次继续聊聊内容复用这件事！本
Tob产品经理的专业性不强的时候，谁来弥补？ 正所谓“人对了，事儿就成了”，今天我们说一下在TOB企业关键的岗位专业性对于业务发展的影响。第一，产品经理产品经理对于产品的生命周期负责，对产品价值呈现全权负责。只有产品经理强，产品才能够强。那么产品经理需要具备什么能力呢？这里就不拿招聘产
每个ToB产品都需要配备产品营销人员 （PMM）吗？ ToB产品是否必须配备专门的产品营销人员（PMM）呢？这是一个值得探讨的问题。本文将围绕这一问题展开，揭示产品营销在ToB产品业务成功中的价值。本文ToB产品指的是ToB端的Offering（卖品），
Tob SaaS产品运营如何“实践出真知” 今天给大家讲一下如何通过实践来快速提升我们业务能力。第一点：“现场出神明”，答案永远在现场，不要因为通过理论来指导实践，就只是通过理论来去了解行业，或者是产品。我们一定要通过现场，稻盛和夫曾经说过，“对于员工物品制造的原点在生产现场，销售的
美团、携程和滴滴企业版们的野望：做to B的生意，稳to C的市场 从消费互联网到产业互联网的时代大变迁中，中国科技巨头们其实走出了两条截然不同的路线：一部分如百度、阿里们，选择了云计算、云服务和大模型等硬科技路线。但另一部分如美团、滴滴和携程们却选择在原有的消费路线上，开辟出了一条企业服务之路。就在最近，
