基于“亲密度金字塔结构”，从大B甲方视角看SAAS企业如何做招投标？ 本人在大B甲方从业过，也招投标过多款SAAS产品。有感于甲方的痛苦挣扎、有触于SAAS供应商的迷惑困顿。故从甲方视角剖析下我想什么，我要什么。望有助于SAAS企
单点突破，全面开花：SaaS公司如何发展会更好？ 国内的SaaS企业在发展的过程中避免不了进行扩张、扩大，丰富产品线，这也是行业和企业发展到一定结果的必然步骤，那么产品的扩张必然引来其他问题，在抉择上会存在A模
流失率对SaaS企业来讲为什么那么重要？该如何预防？ 很早之前写了篇文章《SaaS估值中最常评估的几个核心指标是什么？》，最近有粉丝私信问我：该如何预防客户流失？刚好晚上与团队做了分享会，也讨论到近期客户流失等问题
从武侠的角度看SaaS：不同阶段应该修炼哪种武功？ 一、必须投入的五类资源“我应该如何分配手上的资源，才能让公司商业化路上走得更远更稳？”从SaaS企业创办那天起，这个问题就出现了。它几乎永远不会消失，横亘在
从领先者到挑战者，SaaS企业的护城河是什么？ 01 护城河是什么早在很久之前，巴菲特老爷子对这个话题就有了定论：它是企业拥有的一种竞争对手无法超越的优势。包括了四个核心点：无形资产、转换成本、网络效应、成
全球最大游戏SaaS公司连亏19年教训：用To C逻辑做To B生意 Unity（NYSE: U），全球最大的游戏引擎公司。这家游戏SaaS（Software as a service软件即服务，也被称为订阅制软件）企业2004年
