MVP的极简做法,适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务 最近遇到的几个案例,都是从0到1的业务,比如创业公司的新产品,或者大厂的孵化业务。遇到的问题肯定不一样,但痛点类似:如果再做不起来,就会被关掉。举个例子。
实战解析:MVP(最小可行性产品)验证新业务 背景公司属于初创期,除核心业务外,想开拓一些新业务,但是在资源投入上有限制。在这种情况下,如果想进行快速尝试,运用MVP(Minimum Viable Pro
职业教育学习服务升级(二):提升用户满意度的MVP方案 一、前言过去我们经常关注产品业务上的DAU、ARPU、转化率、GMV等具体数字指标,例如上篇文章讲到的积分转化率、单人复购率等,感兴趣的可以阅读笔者上一篇文章
MVP方法论:产品全生命周期四大阶段及营销策略 一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多,由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生