MVP的极简做法，适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务 最近遇到的几个案例，都是从0到1的业务，比如创业公司的新产品，或者大厂的孵化业务。遇到的问题肯定不一样，但痛点类似：如果再做不起来，就会被关掉。举个例子。
实战解析：MVP（最小可行性产品）验证新业务 背景公司属于初创期，除核心业务外，想开拓一些新业务，但是在资源投入上有限制。在这种情况下，如果想进行快速尝试，运用MVP（Minimum Viable Pro
职业教育学习服务升级（二）：提升用户满意度的MVP方案 一、前言过去我们经常关注产品业务上的DAU、ARPU、转化率、GMV等具体数字指标，例如上篇文章讲到的积分转化率、单人复购率等，感兴趣的可以阅读笔者上一篇文章
MVP方法论：产品全生命周期四大阶段及营销策略 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多，由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生
