C端转行B端运营3年，无保留经验分享（二） 在《C端运营转行B端运营3年，无保留经验分享（一）》中讲了B端业务模式、类型以及和C端业务的差异这些基本知识。这一篇主要是聊「我对B端运营的理解」「B端运营框
Tob SaaS产品运营如何“实践出真知” 今天给大家讲一下如何通过实践来快速提升我们业务能力。第一点：“现场出神明”，答案永远在现场，不要因为通过理论来指导实践，就只是通过理论来去了解行业，或者是产品。我们一定要通过现场，稻盛和夫曾经说过，“对于员工物品制造的原点在生产现场，销售的
产品运营试用期，如何快速融入一家新公司？ 每每进入一个新的公司，对于i人来说都是一个巨大的挑战，需要融入新部门，认识新领导和新同事；由于B端运营需要承担产品和业务的桥梁，所以如何快速建立互信的沟通是非常
谈谈to B运营：如何为业务赋能、提升用户价值 做B端运营已经有5个年头，经常会遇见各种工作1-3年的运营朋友和我吐槽：“做to B运营和toC相比也太难了，大家什么都在干却看不到具体的效果，成就感比较低；市
流量见底的今天，赋予了B端新的生态位，可能会成为新趋势 最近朋友来北京出差，匆匆见一面，他的状态可谓是“神采奕奕”。说到这个朋友，可谓“神奇”存在，当时我们一起入职公司，不久他便辞职去一家创业公司，帮助B端做代运营
