反例分析:Airbnb如何进行用户个性化改进? 笔者最近在里斯本休假,前两天使用了Airbnb预定了波尔图的度假房间,其间,Airbnb在用户体验方面的一些做法让我产生了极大的兴趣,下面,我将试着分析一下这些 产品设计 2023年07月20日
那些年,Airbnb的双边市场策略 Airbnb的商业模式,是一个典型的「双边市场」,一边是作为需求方的租用者,另一边是作为供给方的出租者。Airbnb与双边进行合作,并从中赚取服务费。因此,讨论 分析评测 2023年07月23日
Airbnb:利用认知偏差和有说服力的模式来打造更好的产品(上篇) 几年前,我的一位同事在我以前的公司(BlaBlaCar)中介绍了Mental Notes游戏。我们设计的每个功能,我们都会与一些产品经理,设计师和开发人员进行“ 产品设计 2023年07月23日
如何启动和拓展平台型业务(3):12种驱动供给侧增长的杠杆 供应的增长完全依靠销售:挨家挨户地,在打烊的时候走进餐馆,与店主交谈。供应非常容易受销售驱动。我们所做的就是扫除所有他们不使用GrubHub的借口。到几年后:你 产品运营 2023年07月21日
如何启动和扩展平台业务?(2):早期先启动供给侧还是需求侧? “起步时,我们关注最大的平台公司——eBay、Craigslist和Amazon。他们有两个共同点:(1)他们有充足的供给;(2)他们的产品和品牌设计得并不完美 产品运营 2023年07月21日
如何启动和扩展平台业务?(1):启动平台业务,先限定市场范围 “每个人都在寻找解锁平台商业的办法。但每当我们寻找无法增长的原因时,总是回到最基本的问题上——市场选择、服务品质、定价。这就是第一原则。每当我们犯错,一定是忘记 产品运营 2023年07月21日
四大原因,揭示为何Airbnb国内扩张频受阻 想要占据中国市场,就得更接中国的“地气儿”。即使“上戏学生毁家”“民宿内安装针孔摄像头”“葛宏高管离职”等负面消息不断,Airbnb仍然对中国市场信心十足,并于近日发布了几大战略,宣称对中国市场的志在必得。但纵使创始人切斯基多么的踌躇满志,依然不能阻挡其扩张之路渐显颓势的现实。那么,回到消费者身上,中国人到底想要什么样的在线短租?短租平台怎么做才能真正占领他们的心智?房源规 业界 2017年11月27日
房源少、难敌途家小猪 Airbnb 在中国要步 Uber 的后尘? 对于Airbnb来说,来自本土对手的竞争是一个关键问题,该公司正设法做到Uber投资20亿美元也没有做到的事情:开拓中国市场。在中国市场,打车应用Uber投入了20亿美元仍宣告失败。美国短租网站Airbnb(中文名:爱彼迎)想要做到Uber无法做到的事情:开拓中国市场。然而,Airbnb在中国的房源远远低于本土对手途家网、小猪短租。而且,Airbnb在一些本土特色服 业界综合 2017年06月18日
精益数据分析卡片:留存分析 留存分析的根本目的在于留住用户,根据分析结果制定对应的策略,以及规划好产品迭代以更好的保证用户的稳定。虚荣指标的假面许多创业公司都喜欢强调自己的用户数。曾听某个朋友说起,他的公司对外号称有1400万企业级注册用户,他们的用户增长趋势如图所示:然而总用户数就是一个典型的虚荣指标,这个数字只会随着时间增长(经典的“单调递增函数”)。它并不能传达关于用户行为的信息:他们在做什么? 产品经理 2017年09月18日
Airbnb成功IPO,2021年民宿市场会好过吗? 2020年对整个旅游和大住宿行业来说,是非常难忘的一年。今年十一数据,各家公开的回暖数据十分喜人,木鸟民宿较去年同期增长四成,途家恢复到去年同期九成,国内民宿 业界综合 2023年07月27日