AirBnB

那些年,Airbnb的双边市场策略

Airbnb的商业模式,是一个典型的「双边市场」,一边是作为需求方的租用者,另一边是作为供给方的出租者。Airbnb与双边进行合作,并从中赚取服务费。因此,讨论

四大原因,揭示为何Airbnb国内扩张频受阻

想要占据中国市场,就得更接中国的“地气儿”。即使“上戏学生毁家”“民宿内安装针孔摄像头”“葛宏高管离职”等负面消息不断,Airbnb仍然对中国市场信心十足,并于近日发布了几大战略,宣称对中国市场的志在必得。但纵使创始人切斯基多么的踌躇满志,依然不能阻挡其扩张之路渐显颓势的现实。那么,回到消费者身上,中国人到底想要什么样的在线短租?短租平台怎么做才能真正占领他们的心智?房源规

房源少、难敌途家小猪 Airbnb 在中国要步 Uber 的后尘?

对于Airbnb来说,来自本土对手的竞争是一个关键问题,该公司正设法做到Uber投资20亿美元也没有做到的事情:开拓中国市场。在中国市场,打车应用Uber投入了20亿美元仍宣告失败。美国短租网站Airbnb(中文名:爱彼迎)想要做到Uber无法做到的事情:开拓中国市场。然而,Airbnb在中国的房源远远低于本土对手途家网、小猪短租。而且,Airbnb在一些本土特色服

精益数据分析卡片:留存分析

留存分析的根本目的在于留住用户,根据分析结果制定对应的策略,以及规划好产品迭代以更好的保证用户的稳定。虚荣指标的假面许多创业公司都喜欢强调自己的用户数。曾听某个朋友说起,他的公司对外号称有1400万企业级注册用户,他们的用户增长趋势如图所示:然而总用户数就是一个典型的虚荣指标,这个数字只会随着时间增长(经典的“单调递增函数”)。它并不能传达关于用户行为的信息:他们在做什么?