需求分析

一件小趣事,聊透需求分析的套路

需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作,日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图,比如对接业务、技术、设计等,如何很

用业务驱动需求的思想进行需求分析

现在政府、企业等各类组织越来越依赖于信息技术等应用来开展自己的业务;这类组织类型的软件需求分析工作核心都在于业务分析,想要厘清楚这类软件系统的需求,必须抛开具体

需求分析的结构化方式探索

结构化简单说,就是把一个问题拆解成一个个能解决的部分;拿需求分析举例,当下面的需求到了该做的时候:比如有一个业务部门提了一个数据需求,提取某个数据指标,按照需求

两个步骤,完成产品的需求分析

我在前面的文章中写到中后台产品经理的调研方法,那么这篇我就接着往下讲,产品经理应该如何针对调研得到的需求进行有步骤的分析。调研结束,很多小白会直接就业务需求给

教你如何判断需求的真伪性?

产品经理日常工作中,需求分析是市场研究阶段的重要活动,也是产品研发过程中不可缺少的一环。常见需求来源有用户反馈、客户调研、同事建议、领导命令、头脑风暴、竞品分析