运营

当产品和运营的意见不一致时,听谁的?

运营觉得要做一个功能,但产品觉得不需要做,请问这个时候听谁的?翻读者评论,翻到一个有趣的:运营觉得要做一个功能,但产品觉得不需要做,请问这个时候听谁的?这个问题其实如果当面问亮哥的话,可能亮哥会告诉你:数据第一,逻辑第二,当这俩都无法达成共识时,谁负责任谁拍板。但,大多数情况下,我也知道,这件事儿是不能这么直截了当的处理的。所以,还是写写吧。小A和小B我曾经有两个手下,小A

SaaS内容运营的被动与主动

无论是任何工作,其实都会存在主动与被动的关系。甚至说扩大到工作生活都是这样。任何人,都希望自己的工作是主动的。一方面便于工作能够安排的有条不紊;另一方面获取主动权,对于实现自己的职业生涯规划也颇有裨益。今天,我们就来谈谈SaaS内容运营里如何变被动为主动。在《一起识别“SaaS内容运营”》中,我定义真正的SaaS内容运营,应当覆盖整个用户生命周期,如下图所示。在用户生命周期

用户运营:如何引导和培养一种最好的用户习惯?

用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理,甚至有很多聪明的初学者,文章看多了,也能说一大通。甚至我的ppt,我也相信很多人拿到了也能讲的不错,但如果做起来,就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之一,也就是帮助用户培养一种习惯。运营人员要学会制定规则,规则本身就是培养习惯的一种手段,说白了就是设定一种玩法,你带着用户去玩。这样,你定了各种规则,无论是产品规则还是运营规则

做好运营无非就是设计好“圈套”

“运营三十六计”或是“市场推广必学之术”,说到底都是一个“圈套”的设计。最近,互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌,很多同行的朋友都感到一丝惶恐,以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情,而依照互金的所谓加息,校园贷款行业的免息,也没有那么容易获客了,那么到底是时代发生了变化,还是我们的运营套路已经落

互联网缺靠谱的运营,尤其是有产品意识的运营

什么才是靠谱的运营?做了那么久的运营,你觉得你是一个靠谱的运营吗?说真的,亮哥这一年来听得最多的是两句话:「哪儿有靠谱的公司?」「能不能推荐个靠谱的运营?」关于靠谱的公司,这件事儿,亮哥本周已经讨论过了,就不讨论了,反复聊其实挺无趣的。那今天就来聊聊,何为「靠谱」的运营。执行力不消多说,不仅仅是运营,对于公司来说,任何一个岗位,如果在其位的人是靠谱的,那么执行力一定是第一位

一个互联网运营必备的大局思路

运营为什么存在?很多人成为运营全都是形式决定的,我相信你十年前做职业规划的时候不会想到做运营,那是时候的互联网还不是一个时代的标准,更没有互联网运营的概念。大家全都是从各个行业转型过来的,有从管理到运营的,技术到运营的,有产品到运营的,而我,是从培训到运营的。我们应运于公司发展而转型成为运营,与其说“存在就是合理”,不如说“存在就是被需要”。成功的运营必是很好的满足大众需要

三谈运营:运营人是条鱼 上岸就是coo

坐便器上,我一边木讷的看着前方,一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活,让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐,狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿,麻木木的,倒也不觉得什么,只是风来的时候,隐隐的有一些酸痛。”误打误撞的进入互联网圈已6年,本可以有更多选择:产品、市场、网络营销…但是我的互联网

新浪运营官告诉你工作中都可以注意什么

Q1:之前做内容运营实习的时候,做的都是发文章和整理数据这种重复枯燥的基础工作,被面试官认为眼界狭窄,只会打杂,怎么办? A1:对于内容运营的采集、编辑信息,我们在保证文章内容优质真实的情况下,应该尽量做到:1)对自己负责的内容有全面的了解,有自己的独特理解2)了解你的受众群体的需求,从中发现大家对哪方面感兴趣,为你之后的内容运营做导向3)尝试学一些基础的 数据分析方法(荐

从创作到分析,一名优秀的运营应掌握的 8 款工具

作为一位互联网运营汪,我深切感受到要做好运营,除了苦练运营内功之外,掌握一些新媒体运营效率工具对提高运营效率也是十分重要的。而眼下运营所面临的挑战也是接踵而来:挑战一:团队协作越来越重要,如何提高效率;挑战二:内容引爆新一轮红利,如何抢占入口;挑战三:用户社群化,如何搭建自己的社群平台;挑战四:精细化运营,如何用数据驱动运营增长。俗话说,工欲善其事,必先利其器。我们体验和分